人力资源管理师三级考点与习题：企业劳动定额定员管理

　　第一章 人力资源规划

　　第三节 企业劳动定额定员管理

　　考点一劳动定额管理的内容
　　1．劳动定额的制定

类型	内容	意义	影响因素	改进做法
劳动定额 　　的制定	采用适当的方法， 　　“快、准、全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额。	为企业经营管理提供基本数据，这是劳动定额管理的首要环节，也是搞好定额管理的基本前提。	有劳动者方面的因素，也有劳动对象和劳动工具方面的因素。	只有从实际情况出发，按照科学的方法，对各方面因素进行深入分析，在全面掌握工时消耗的规律性后，才能制定出既先进又合理的劳动定额。

　　2．劳动定额的贯彻执行
　　评价和衡量劳动定额贯彻执行的情况，可采用以下几项标准：
　　(1)劳动定额面的大小。
　　(2)是不是按劳动定额组织企业的生产经营管理。
　　(3)是不是按劳动定额对工人的劳动量进行了严格的考核。
　　(4)是不是采取了有效的措施。

　　考点二劳动定额水平的概念和种类
　　

　　考点三劳动定额水平是定额管理的核心
　　

　　考点四衡量劳动定额水平的方法
　　
　　

　　考点五劳动定额的定期修订
　　

　　模拟试卷：11月人力资源管理师三级模拟试卷2套汇总

　　历年真题：人力资源管理师历年真题一级/二级/三级/四级

　　课程辅导：为方便广大学员充分备考，233网校“2014年人力资源管理师HD高清课件”开始招生，辅导课程：VIP班，套餐班，精讲班，预测班，应用技巧班。