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人力资源管理师三级考点与习题:员工招聘活动的实施

来源:233网校 2014年10月16日

  第二章 人员招聘与配置

   第一节 员工招聘活动的实施

   考点一内部招募与外部招募的特点

招募方法

特点

内容

 

优势

准确性高;适应较快;激励性强;费用较低。

内部招募

 

 

不足

因处理不公、方法不当或员工个人原因,可能会在组织中造成一些矛盾,产生不利的影响;“近亲繁殖”;出现裙带关系;在培训上有时不经济;能力不胜任和缺乏创新精神。

 

优势

带来新思想和新方法;有利于招聘一流人才;起到树立形象的作用。

外部招募

 

不足

筛选难度大、时间长;进入角色慢;招募成本大;影响内部员工的积极性;决策风险大。

  考点二实施内部招募与外部招募的原则
   人力资源管理师三级考点与习题:员工招聘活动的实施

   考点三内部招募的主要方法
   (1)推荐法。(2)布告法。(3)档案法。
   考点四外部招募的主要方法
   (1)发布广告。
   (2)借助中介。
   ①人才交流中心;②招聘洽谈会;③猎头公司。
   (3)校园招聘。
   (4)网络招聘。
   网络招聘具有以下优点:①成本较低,方便快捷;选择的幅度大,涉及的范围广;②不受地点和时间的限制;③使应聘者求职资料的存贮、分类、处理和检索更加便捷化和规范化。
   (5)熟人推荐。

   典·题·精·练
   1.特别适合普通职员招聘的员工招募方法是(  )
   A.推荐法
   B.布告法
   C.档案法
   D.任命法
   B【解析】布告法是在确定了空缺岗位的性质、职责及其所要求的条件等情况后,将这些信息以布告的形式,公布在企业中一切可利用的墙报、布告栏、内部报刊上,尽可能使全体员工都能获得信息,所有对此岗位感兴趣并具有此岗位任职能力的员工均可申请此岗位。布告法经常用于非管理层人员的招聘,特别适合于普通职员的招聘。
   2.选择招聘洽谈会时应关注的问题有(  )
   A.了解招聘会的档次
   B.了解招聘会面对的对象
   C.注意招聘会组织者
   D.注意招聘会的信息宣传
   E.注意招聘会的场地
   ABCD【解析】选择招聘洽谈会时应关注的问题包括:①通过收集信息,了解招聘会的档次;②了解招聘会面对的对象,以判断是否有你所要招聘的人;③注意招聘会的组织者;④注意招聘会的信息宣传。

    考点五笔试的特点
   1.笔试的优点
   (1)考试题目较多,可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度。
   (2)可以对大规模的应聘者同时进行筛选,花较少的时间达到高效率。
   (3)对应聘者来说,心理压力较小,容易发挥正常水平。
   (4)成绩评定比较客观,且易于保存笔试试卷。
   2.笔试的缺点
   (1)不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养以及企业管理能力、口头表达能力和操作能力等。
   (2)需要采用其他选择方法进行补充。

   典·题·精·练
   1.(  )是对大规模的应聘者同时进行筛选,花较少时间达到高效率的人员选拔方法。
   A.面试
   B.笔试
   C.调查
   D.档案
   B【解析】笔试的优点包括:①考试题目较多,可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度;②可以对大规模的应聘者同时进行筛选,花较少的时间达到高效率;③对应聘者来说,心理压力较小,容易发挥正常水平;④成绩评定比较客观,且易于保存笔试试卷。
   2.以下属于专业知识和能力的有(  )
   A.管理知识
   B.人际关系能力
   C.观察能力
   D.财务会计知识
   E.记忆能力
   ABCD【解析】对基础知识和素质能力的测试,一般包括两个层次,即一般知识和能力与专业知识和能力。专业知识和能力即与应聘岗位相关的知识和能力,如财务会计知识、管理知识、人际关系能力、观察能力等。E项属于一般知识和能力。

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