人力资源管理师三级考点与习题：薪酬制度设计

要点

薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计等。

薪酬制度设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬制度方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。

特点

适用范围

总体适用原则

岗位薪酬体系

应用最为广泛，同时也是最为稳定的薪酬体系类型。

岗位明晰，职责清楚，工作程序性较强的企业。

在进行薪酬体系的选择

技能薪酬体系

技术或能力薪酬体系的最大特征体现在薪酬决定的依据上。

技术薪酬体系适用于科技型企业或专业技术要求较高的部门和岗位。能力薪酬体系适用于企业中的中高级管理者和某些专家。

与设计时，主要看其能否与企业的内外环境相适应，能否有利于激发员工的工作热情，能否提高企

绩效薪酬体系

根据绩效水平的高低确定薪酬结构和薪酬水平。

工作程序性、规则性较强，绩效容易量化的岗位或团队。

业的竞争力，能否有助于企业战略目标的实现。

要点

补偿职能

职工在劳动过程中体力与脑力的消耗必须得到补偿，保证劳动力的再生产，劳动才能得以继续，社会才能不断进步、发展。

激励职能

奖金是对工作表现好的员工的一种奖励，也是对有效超额劳动的报偿，对员工有很大的激励作用。

调节职能

引导劳动者合理流动。薪酬高，劳动供给数量就大；薪酬低，劳动供给数量就少。

效益职能

薪酬对企业来说是劳动的价格。是所投入的可变成本。因为薪酬的效益职能，社会才有可能扩大再生产。

统计监督职能

反映出劳动者向社会提供的劳动量(劳动贡献)大小。