能力要求
一、劳动定额定期修订的步骤
(一)准备阶段
1．思想准备
2．组织准备
(1)在定额修订前，定额人员要调查摸底，切实分析定额完成情况和当前存在的问题，为修订定额提供充足的数据资料。
(2)在收集资料的基础上，确定修改定额的控制数，即调整幅度。
①有些企业下达的定额修改指标是综合压缩率。压缩率是指对工时定额水平的调整幅度，计算公式为：
②有些企业采用计划定额完成系数来确定修改定额的控制数。计划定额完成系数是指在计划期内所要执行的劳动定额提高的幅度。由于工时定额与产量定额成倒数关系，因此：
计划产量定额=现行产量定额×计划定额完成系数
③基础较好的企业，可以采取下达压缩率的做法；基础较差的企业，则不对压缩率做出硬性规定是根据所属单位的具体情况，提出定额的修订计划。
【例题2．1．12】某产品原台份的工时定额为150小时，计划调整到100小时，则该产品的压缩率为（ ）。
A．15%
B25%
C．27%
D．33%
【答案】D
【解析】由题意可知，该产品的压缩率=
(二)修订阶段
首先，应做好思想动员工作，提高员工的认识；然后，组织员工认真讨论，逐项细致地对所承担的各种产品、各道工序的定额提出修改意见，并汇总上报。
(三)审查平衡和总结阶段
企业劳动定额管理部门应对各车间意见统一审议和平衡汇总后，呈报总经理正式批准。同时，还应认真抓好修订工作的经验总结，收集积累有关劳动定额资料，以利于日后工作的开展。
二、修改劳动定额的方法
在进行劳动定额修改时，可采用下列公式核算出新定额：
式中，b——零部件的实耗工时；a——修改前的定额工时；y——平均超额的百分比。
式中，a1——实际完成定额工时数；a2——应出勤工时数。
x=(1+k)b
式中，x——修改后新的单件工时定额；k——允许超额幅度。
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