试题辅导《企业战略管理》第四章思考题

　　11.最优成本战略
　　A．是五种竞争战略中最容易效仿的
　　B．是低成本战略和追求底线质量战略的结合
　　C．比集中化战略更有利，因为它有获得更大竞争优势的潜力，但实施五种竞争战略中最难以应用的。
　　D．是最吸引人的战略，因为它结合了其他四种战略的优点
　　E．通常只能比低成本或差异化战略获得更少的利润
　　12.集中低成本战略
　　A．关注于这样一个细分市场，购买者的需求比其他市场的容易满足，营销重点在于强调公司的特殊能力，可以满足细份市场的特殊需要
　　B．是五种战略中最难应用的
　　C．包括用游击进攻方式来赢取消费者
　　D．需要使用广告轰炸、高额促销、大量使用集点优待来从对手那里抢夺市场份额
　　E．一般不能长期使用，除非进入另一个可获得低成本优势的细分市场
　　13.聚焦于一个有限的细分市场
　　A．当细分市场有好的增长潜力，大的足可以获取利润，没有其他对手想要进入，可以通过以建立的顾客忠诚度来抵御挑战者是，这种战略更合适
　　B．当我们有更有效的技能和资源来服务细分市场时，这种战略更合适
　　C．考虑这种危险：多个细分市场的竞争者可能找到更好的方式与你竞争，消费者的偏好和需求也是变化的，这样细分市场有可能萎缩甚至消失
　　D．如果在很多细分市场上尽心竞争是很困难的或者代价是昂贵的，这种战略更合适
　　E．以上都正确
　　14.公司被趋动走向战略联盟
　　A．是为了相互在技术上合作或新产品开发
　　B．提高供应链效率、克服在技术和生产上的低效、在生产或营销方面获得规模经济
　　C．有助于开拓或发展市场潜力
　　D．获得技术、专业技能、竞争能力和其他资源，来获得全球领先地位或在行业中建立强势地位
　　E．以上所有都是
　　15.兼并和收购时经常被使用的战略，因为这种优势
　　A．可以更紧凑完整的运营、获得更多的内部控制和自主权、填补资源缺陷，因此可以使公司完成只通过合作不能完成的任务
　　B．可以借古更多工会员工，用非工会员工代替他们
　　C．减少成本的机会（使高成本公司转变为平均水平成本的公司甚至更低）
　　D．可以更好控制专利权、运营小公司机构的能力、更多运用电子商务的机会、改进合并公司的价值链、使用最优成本战略
　　E．A和C
　　16.垂直一体化
　　A．如果它能增强公司的竞争力，就是一项好的战略，否则将很糟糕，因为它将公司封锁在自己企业内部，自己供应，自己销售（可能以后会发现，这样比把这些环节包给外面的公司花费更大）
　　B．是获得成本优势的最常使用方法，因为它能增强企业在便利利用自己资源方面的灵活性 本文来源:考试大网
　　C．后推到零部件的生产是降低向供应商购买的产品的价格的一种可靠办法
　　D．前进到批发分校和零售是降低成本，成为全面成本领先者的最好的战略选择
　　E．之所以吸引人，一方面由于减少商业风险，一方面由于既然供应商这个环节可以略过，那么它就是最低廉最可靠的活的原材料的方法
　　17.下面那些说法不准确
　　A．进攻型战略目的在于与主要竞争者进行直接对抗，赶上并超过他们的优势是获得市场份额的绝佳方法，如果想减少或削弱竞争对手的竞争优势，那么直接对抗是不可避免的
　　B．进攻型战略目的在于如果对手应用成本优势，我们就打败它，否则，进攻将伤害自己的利润和财源
　　C．考虑进攻的发起者，一个挑战者需要认真考虑目标是水、采取什么方式，以及具体怎样运用，需要权衡目标市场领导者、追随者、奋力挣扎的公司、补缺者的自身条件
　　D．运用游击战策略的进攻战略如果想成功的话，要采用比竞争对手低的价格
　　E．价值链部分环节外包可以有如下好处：低成本和流畅运营、减少技术变化的威胁、增强战略灵活性、与世界一流供应商合作。缺点是进行太多活动或进行错误的活动，掏空了公司的能力。
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