2016年人力资源管理师三级专业能力考前冲刺试题(4)
点击查看：2016年人力资源管理师三级专业能力考前冲刺试题汇总
【进入人力资源管理师全真模拟考场在线测试此套试卷，可查看此套试题答案及解析并自动评分>> 在线做题】
简答题
1、简述培训效果的评估指标。
2、简述人工成本的概念、构成和影响因素。
计算题
表5—3是某企业2012年一季度人工成本支出的统计表。
(1)请指出人工成本各项目的列支渠道(科目)并填写在表5—3(丙)栏内。
(2)请分别核算出该企业2012年一季度人工成本在制造费用、管理费用、销售费用和公益金中所列支的金额。
综合分析题
1、2008年3月，著名的Tz超市在H市人才市场召开了专场招聘会，拟在H市招聘15名销售部门经理。招聘当天，Tz的招聘工作人员把H市人才市场的二楼大厅布置的井井有条。楼梯上贴着，IZ超市的宣传画，二楼门口放着一台电视机，连续播放着介绍TZ资料的影碟。负责招聘工作的邢女士说：“TZ重视流程管理，招聘工作也不例外。我们在招聘时早已做了充分的准备，制定了详细的招聘计划，我们只要在招聘的各个流程环节中把好关，招聘的质量不会有问题。”
TZ的招聘主要有以下几个步骤：
(1)领表。进场的应聘者要先在入口处领取一张申请表，填写有关个人资料、教育程度、家庭状况、为什么来TZ工作等问题。领表，这个看似简单的过程却能淘汰掉不少应聘者。比如有些人到TZ来应聘却没有准备简历和照片等基本资料，TZ认为他可能缺乏策划组织能力，不太适合做零售业的部门经理，TZ通常是不给此类应聘者机会的。
(2)初选。应聘者填好申请表之后，将其交给人力资源部的工作人员。由他们进行初选。邢女士说，在这个过程中TZ会认真地看申请表，问应聘者一些问题，再淘汰一些明显不适合的应聘者。
(3)初试。通过TZ的初选后，应聘者就可以到部门经理那里面试了。TZ的一个门店的7位部门经理(包括4个销售部门的经理、人力资源部经理、收银处经理和财务经理)参加面试，经理们都会问一些问题。根据每一位应聘者回答的情况，都会写下A、B、C、D的评语。通常被评为“A、B”的应聘者才有可能参加下一轮面试。
(4)复试。通过了初次面试的人员，一周内会接到TZ人力资源部的复试电话通知。接下来还要经过至少2次面试，最后才接受总经理的面试。这时，初试过关的10位人员中大约会有1位能够成为Tz的员工。
请回答下列的问题：
(1)TZ在H市人才市场召开招聘会。要做哪些准备工作?
(2)在招聘的“初选”阶段，审查申请表时，您认为该注意哪些问题?
2、某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定员方案。
于是人力资源部门负责组建的测评小组，首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工分。
此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要。已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96%。
请根据上述资料：
(1)核算出每台设备的看管定额(人／台)。
(2)核算出2009年该类设备的定员人数。
考试试题：2016年人力资源管理师三级专业能力考试习题精炼6套
点击查看更多>>2016年人力资源三级考试试题及考试资料
扫二维码下载233网校APP：考试报考、考试试题、试听课程一手掌握！
备考课程>>想要在2016年通过人力资源师考试，升职加薪，达成新的事业规划？233网校超强辅导课程，保障一次通关，助你一举成功，套餐班现在报名满600减100，速度抢报！【价格若有变动，请以网校的最新价格为准！】
