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2007年5月人力资源管理师(三级)《专业技能》真题试卷

来源:233网校 2007年6月13日
案例分析题(本题共2题,每小题20分,共40分)
4、某机械公司新任人力资源部部长w先生,在一次研讨会上学到了一些他自认为不错  的培训经验,回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书,要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训,以提升全员的计算机操作水平。不久,该计划书获批准,公司 还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后,大家对这次培训说三道四,议论纷纷,除 办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外,其他员工要么觉得收效 甚微,要么觉得学而无用,白费功夫。大多数人认为,十几万元的培训费只买来了一时的“轰动 效应”。有的员工甚至认为,这次培训是新官上任点的一把火,是某些领导拿单位的钱往自己 脸上贴金!听到种种议论的W先生则感到委屈:在一个有着传统意识的老国企,给员工灌输 一些新知识,为什么效果这么不理想?当今竞争环境下,每人学点计算机知识应该是很有用 的,怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。
请分析:
(1)导致这次培训失败的主要原因是什么?(8分)
(2)企业应当如何把员工培训落到实处?(i0分)

5、李某2000年被甲公司雇佣,并与公司签订了劳动合同,其工作岗位是在产生大量粉尘的生产车间。李某上班后,要求发给劳动保护用品,被公司以资金短缺为由拒绝。李某于2006年初生病住院。2006年3月,经承担职业病鉴定的医疗卫生机构诊断,李某被确诊患有 尘肺病。出院时,职业病鉴定机构提出李某不应再从事原岗位工作。李某返回公司后,要求调 到无粉尘环境的岗位工作,并对其尘肺病进行疗养和治疗。但公司3个月后仍没有为其更换 工作岗位,也未对其病进行治疗;当李某再次催促公司领导调动工作岗位时,公司以各。岗位满 员,不好安排别的工作为由,让其继续从事原工作。李某无奈,向当地劳动争议仲裁委员会提 出申诉,要求用人单位为其更换工作岗位,对其尘肺病进行疗养和治疗,并承担治疗和疗养的费用。
请分析本案例,并指出甲公司的做法违背了哪些劳动法律法规?应该如何正确解决?(15分)
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