企业的劳动协作，就是采用适当的形式，把从事各种局部性工作的劳动者联合起来，共同完成某种整体性的工作。
　　(一)企业劳动协作的形式
　　劳动协作分为两种：以简单分工为基础的协作是简单协作，而以细致分工为基础的协作是复杂协作。
　　(二)组织企业内部劳动协作的基本要求
　　(三)作业组
　　作业组是企业中基本的协作关系和协作形式。它是在劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的有关工人组织起来的劳动集体。它是企业里基本的组织形式，是我们研究企业劳动协作组织的基础。
　　组织作业组时要遵守的一条基本原则，就是要把生产上有直接联系的工人组合起来，不能把生产上没联系的工人凑合在一起。以下几种情况需要组成作业组：
　　1．生产作业需工人共同来完成。
　　2．看管大型复杂的机器设备。
　　3．工人的工作彼此密切相关
　　4．为了便于管理和相互交流。
　　5．为了加强工作联系。
　　6．在工人没有固定的工作地，或者没有固定工作任务的情况下，为了便于调动和分配他们的工作，需要组成作业组，如厂内运输组、电工组、水暖工组等。
　　作业组按工人的工种组成情况区分，有专业作业组和综合作业组两种。
　　作业组组织工作的主要内容包括：
　　1．搞好作业组的民主管理，同时结合生产实际情况，建立完善的岗位责任制度。
　　2．为作业组正确地配备人员。
　　3．选择一个好的组长。作业组长的人选可通过民主选举、领导批准等办法产生。
　　4．合理确定作业组的规模，一般10～20人左右为宜。
　　长期以来，我国企业普遍存在着车间一级劳动协作不平衡的问题，特别是按生产工艺组织的车间，每遇一事，互相扯皮，互相推脱，影响企业生产正常运行。近年来，许多企业与车间通过签订经济承包合同，实行层层承包，使劳动协作关系制度化，保证了企业生产经营活动的总体协调和统一。这说明要实现企业内劳动协作，也必须要借助经济杠杆。