第五章 薪酬管理
1、影响薪酬战略的因素 7 条（P413）
①企业文化与价值观；
②社会、政治环境和经济形势；
③来自竞争对手的压力；
④员工对薪酬制度的期望；
⑤工会组织的作用；
⑥薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用；
⑦企业其他人力资源体系的制约和影响。
2、效率工资理论认为，高薪酬可以提高企业效率 5 条（P427）
①吸纳高素质应聘人员；
②减少跳槽人数，降低员工的流失率；
③员工对企业的高度认同感，会激发员工更加努力地工作；
④因为被解雇的代价增加，工人会尽量避免“怠工”；
⑤减少管理及其相关人员的配备。
3、高级主管具体的薪酬政策和措施 5 条（P436）
①薪酬取决于企业规模，员工人数及福利能力；
②薪酬取决于企业效益，通常享有较佳的分红及奖金；
③他们通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金；
④他们通常享有额外的福利，如汽车、保险及各种科协协会会员资格证；
⑤他们通常享有非财务性补偿，如秘书、名片等。
4、优化薪酬制度的特征，从劳动者的角度看应当达到以下要求 5 条（P437）
①简单明了，便于核算；
②工资差别是他们所认同的；
③同工同酬，同绩效同酬；
④至少能保证基本生活；
⑤对企业未来有安全感，能调动积极性。
5、工资方案的评价内容主要有 5 条（P438）15.5 简答
①对工资方案管理状况的评价；
②对工资方案明确性的评价；
③对工资方案能力性的评价；
④对工资方案激励性的评价；
⑤对工资方案安全性的评价；
6、团队薪酬设计的原则 5 条（P463）
①激励与控制相结合；
②个人绩效与团队绩效相结合；
③内部公平与外部公平相结合；
④固定薪酬与浮动薪酬相结合；
⑤经济薪酬与非经济薪酬相结合；
7、股票期权的特点 5 条（P469）老师说很重要，但没说按简答背
①股票期权是权利而非义务；
②这种权利是公司无偿“赠送”的；
③股票不能免费得到，必须支付“行权价”；
④期权是经营者一种不确定的预期收入；
⑤实现了经营者与投资者利益的高度一致。
8、福利分配型员工持股的主要形式和做法 5 条（P479）
①年终分享利润以股票形式发放；
②美国的员工持股计划；
③按月、按季或年终时向员工赠送股票或期权；
④向员工提供购买企业股票的权限和优惠；
⑤储蓄换取购买股票的权利。
9、员工持股股金来源 5 条（P485）
①员工个人出资购买；
②历年工资储备金结余或公益金结余；
③企业担保员工个人贷款；
④用企业的奖励基金和福利基金直接奖励给优秀员工；
⑤科技人员用科技成果折股。
10、专业技术人员薪酬制度设计的原则 5 条（P485）
①人力资本投资补偿与回报原则；
②高产出高报酬的原则；
③反映科技人员稀缺性的原则；
④竞争力优先的原则；
⑤尊重知识，尊重人才的原则。
11、专业技术人员股权激励形式 5 条（P487）
①专业技术人员股份优先购买权，并鼓励专业技术人员持有公司较多的股份；
②向专业技术人员赠送干股；
③科研成果折股；
④重在具有长期激励机制的股票期权；
⑤兼有激励与约束机制的期股等。
12、福利对企业的作用 5 条（P492）
①可以为企业合理避税；
②可以为企业减少成本支出；
③成为企业吸引和保留人才的有效工具；
④可以起到提高员工工作效率的作用；
⑤福利设计可以起到激励员工的作用。
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