第二节 企业集团组织规划与设计【考点解读】
一、企业集团的概念
企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。
卡特尔--契约式垄断销售联合体
辛迪加--供、销联合体
托拉斯—通过组建大公司掌握全部企业的活动，按照股权分利
康采恩—企业联合体，垄断组织
二、企业集团的基本特征
1、企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体。
2、企业集团以产权为主要联结纽带
3、企业集团是以母子公司为主体
4、企业集团具有多层次结构。
三、企业集团的主要作用
1、企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量。
2、企业集团是国家技术创新体系的支撑主体。
3、企业集团是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争。
4、能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用。
四、企业集团的独特优势
1、规模经济的优势
2、分工协作的优势
3、集团舰队的优势
4、垄断的优势
5、无形资产资源共享优势
6、战略上的优势
7、迅速扩大组织规模的优势
8、技术创新的优势
五、企业集团的产权结构
企业集团的产权结构式企业所有者的结构，也就是企业股东的组成结构。
1、企业的产权结构可以分为：
（1）法人股东和个人股东间的结构，（2）法人股东内部的结构。
2、产权结构设计的目的：
1、为了对公司进行控制
2、为了选择公司的治理结构。
六、企业集团的治理结构
1、狭义的企业集团的治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排。
2、广义的公司治理结构是指有关公司的控制权和剩余索取权、分配权等一整套法律、文化和制度的安排。
3、企业法人治理结构的内容
包括：（1）股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排
（2）股东对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排
（3）对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法
（4）企业出现危机时，法人股东的行为方式。
治理结构的内容：
（1）股东大会：是依照公司法和公司章程规定设立的、由全体股东或股东代表所组成，对公司的经营管理和股东利益进行决议的公司最高权力结构，享有处理公司事务的一切权利。
（2）董事会：是股东大会闭会期间行使职权的机构，是公司常设权利机构和经营管理决策的领导机构。是公司治理结构的中枢和管理中心，对外是公司的代表和权利象征，对内是公司的决策者和指挥者，决定公司的一切重大问题。
（3）经理班子：是由高层经理人员组成的公司执行机构。经理人受聘于董事会，在董事会的授权范围内有对内公司的管理权、负责日常经营活动。
（4）监事会：是公司经营管理活动的监督机构，直接对股东或股东大会负责，由股东大会选举产生。对董事会或经理人员的业务情况是否得当拥有检查、监督权利，有权提出罢免意见。
七、企业集团管理体制的特点
1、管理活动的协商性
2、管理体制的创新性
3、管理内容的复杂性
4、管理形式的多样性
5、管理协调的综合性
6、利益主体多元性和多层次性
八、企业集团管理体制内部的民主决策与监督制衡机制的基本原则
1、坚持等价交换原则
2、坚持共同协商、适当让步原则
3、坚持集团整体效益和成员企业利益相统一的原则
4、坚持平等互利的原则
九、国外企业集团管理体制的特点
1、组织严密性
2、因地制宜性
3、重视人的作用
国外企业集团管理体制的类型：
欧美型：
母公司---子公司---工厂
集团本部---事业部---工厂
日本型：
经理会----公司---工厂
韩国型：
集团会长--运营委员会--子公司-工厂
十、企业集团内部集权与分权的关系
1、母子公司型企业内部集权与分权
首先，为了实现整个企业集团的发展战略和整体利益，集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中。
其次，母公司统一领导集团下属子公司的经营决策和经营活动
再次，母公司承担的经营责任主要分为三种情况：1对一般控股企业，母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范经营原则，违反规定且给子公司造成损失的，应承担赔偿责任，2对有控制协议的子公司的盈亏负责，子公司的年终亏损如果不能用该企业积累的利润后备金弥补，则由母公司来平衡，但母公司不承担子公司欠第三者的债务3对有利润上缴协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税单位，子公司在经济、财物和组织上并入母公司，只是保留在法律上的独立地位。
最后子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权，按照母公司的经营方针和经营计划，子公司可以制定符合本公司情况的经营方针和经营计划，相对独立的自主经营。
2集团本部----事业部型企业集团内部集权与分权
首先：集团本部对事业部实行集权。集团本部对事业部的控制措施主要有：
1资金控制2计划控制
3分配控制4人事控制
其次：事业部具有较大的自主权
十一、企业集团的组织结构的含义
1、组织是指为了达到某些特定目标，有分工与合作以及不同层次的权利和责任制度构成的人的集合。
2、组织结构可以被看做是一个组织内部各个构成部分和各部分之间所确立的关系形势。是企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础。
3、企业集团的组织结构式指企业集团内部各个成员企业相互发生作用的联系方式和关系形式，或者说企业集团组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和人员之间的关系形势。
4、企业集团组织结构的层次
（1）核心企业：
a资本参与b人事结合c提供贷款
(2)控股子公司：垂直/水平/混合；
(3)协作企业：
a企业系列化b人事参与c提高协作企业的素质。
5、企业集团组织结构的联结方式
（1）层层控股型 （2）环状持股型
（3）资金借贷型
十二、组织结构的影响因素
1、 外在因素 ：
（1）市场竞争 （2）产业组织政策
（3）反垄断法
2、内在因素： （1）共同投资
（2）经营范围 （3）股权拥有
3、变化趋势
十三、企业集团组织结构模式选择
1横向结构型企业集团
2纵向结合型企业集团又可以分为企业系列和控股系列
十四、企业集团职能机构的形式
1、依托型的职能机构
2、独立型的职能机构
3、智囊机构及专业公司和专业中心
另：企业集团职能机构的职权
1根据集团负责人的布置，为协商议事机构进行战略决策和其他重大决策的磋商提供信息或备选方案
2拟定集团中长期计划、年度生产经营计划和其他专题计划，经集团协商议事机构决定后，分工合作，负责组织实施。
3根据协商议事机构的决策，集中人力物力财力，开展公关活动，包括重大技术改造、基本建设、科研实验、新产品开发、新市场开拓。
4根据协商议事机构的决策，从实现本集团的经营战略需要出发，打破成员企业大而全，小而全的格局，对成员企业的生产经营进行优化组合
5对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调和指导，同时抓好集团的经济或从分析，不断解决集团在生产经营上的薄弱环节和关键问题，提高经济效益
6抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作
十五、企业集团组织机构有效运行：
1、对组织中的各个职能部门和业务部门功能的执行情况进行检查
2、对各级组织机构的工作效率进行评定
3、对组织中纵向管理与横向管理的协调关系进行定期或不定期的监督检查。
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