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2017年11月人力资源一级专业技能考前预测题一

来源:233网校 2017年11月10日
导读: 2017年11月人力资源一级专业技能考前预测题,含参考答案。快速导入知识架构,掌握拿分诀窍>>

二、综合分析题

1. 某制造业上市公司推出股票期权激励计划,具体方案如下:

①参与范围:首期激励对象共计2428人,包括部门经理级别以上的管理人员、核心岗位的业务骨干和工作年限两年以上的员工,约占员工总数的67%。

②授予数量:向激励对象授予5000万份的股票期权,占公司股本总额的19.38%;相同职位级别期权数额相同,最高期权授予额不超过最低授予额的5倍。

③行权条件:首期行权时,公司上一年度净利润增长率不低于2%,且主营业务收入增长率不低于3%。

④行权安排:首次行权不得超过获得股票期权的40%,首次行权一年后有效期内可选择分次或一次性行使剩余股票期权。

该激励计划实施一年后,公司净利润增长率为5.2%,主营业务收入增长率为7.1%,达到了行权条件。但执行股票期权激励计划之后,公司发现并没有带来预期的效果,反而造成成本的大幅增加。

根据上述情境,请分析该股票期权激励计划存在哪些问题,如何改进?(20分)

【答案】 (1)问题一:“参与范围中,首期激励对象共计2428人,约占员工总数的67%”。

改进建议:按员工持股计划的广泛参与原则,至少应要求70%的员工参与。因此应将参与范围进一步扩大,确保达到70%的员工参与。

(2)问题二:“向激励对象授予5000万份的股票期权,占公司股本总额的19.38%”。

改进建议:案例中企业属于劳动密集型企业,员工持有股份应适当加大。在劳动密集型企业里,员工持有股份占到25%以上是很常见的,甚至超过50%,这样才能实现员工控股。

(3)问题三:“最高期权授予额不超过最低授予额的5倍”。

改进建议:经营者持股数额一般以本企业员工平均持股数的5~15倍为宜。

(4)问题四:“首次行权一年后有效期内可选择分次或一次性行使剩余股票期权”。

改进建议:股票期权的行权除上述条件外,还应设置强制持有期3~5年不等,这样可以使期权在较长时间内保持约束力,避免一些短期行为,防止出现案例中没有带来预期效果,反而造成成本的大幅增加。

2. A公司运用沙盘推演测评法测评和选拔企业高级管理人员,考察被试者的综合能力。

根据上述情境,请回答以下问题:

(1)简述沙盘推演测评法的内容和特点。(12分)

(2)简述沙盘推演测评法的操作过程。(16分)

【答案】 (1)①沙盘推演测评法的内容

a.在沙盘之上,借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息;

b.每6人一组,分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色;

c.面对来自其他企业(小组)的激烈竞争,根据对市场需求的预测和竞争对手的动向,决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略;

d.按照规定流程运营;

e.编制年度会计报表,结算经营成果;

f.讨论并制订改进与发展方案,继续下一年的经营运作。

②沙盘推演测评法的特点

a.场景能激发被试者的兴趣;

b.被试者之间可以实现互动;

c.直观展示被试者的真实水平;

d.能使被试者获得身临其境的体验;

e.能考察被试者的综合能力。

(2)沙盘推演测评法的操作过程包括:

①被试者热身。在推演正式开始之前,一般会安排被试者进行组合、给自己的团队取名字、定队徽、合唱队歌、设定企业目标、分配角色等活动。时间控制在1小时左右。

②考官初步讲解。考虑到学员的专业背景和基础知识的不均衡性,考官会对模拟企业的初始状态、企业运行条件、市场预测情况、企业内外部竞争环境等逐一进行介绍。时间控制在半小时左右。

③熟悉游戏规则。在考官的指导下,各组按照统一规定,运行一个生产年度,目的是熟悉产品调研、市场分析、订单处理、生产销售、融资结算等各个过程,使所有的被试者都能很快进入角色并全身心投入,各个成员也应进一步明确工作职责,为实战打好基础。时间控制在1小时之内。

④实战模拟。各组在相同的初始条件下开始运作。被试者要随时掌握并解析与竞争有关的所有信息,预测结果,同时也要学会沟通,学习集体决策、成败共担。可根据实际情况,选择6~8个经营年度进行模拟练习,时间不超过5小时。

⑤阶段小结。在年度运营中,考官带领被试者思考并讨论企业经营成功的基本条件,并教授他们企业战略研究、市场调研方法、订单处理、营销技巧、生产运行、库存管理、财务管理以及沟通技巧等相关知识,使被试者将学到的知识在下一年度的运作中加以实践、思考和回味。时间掌握在每个运营年度之间,每次15~30分钟。

⑥决战胜负。随着模拟财务年度的推进,各个企业会有越来越大的差距和变化。通过公平竞争,经营状况最佳的小组成为优胜者。

⑦评价阶段。通过沙盘推演,被试者将深刻体会到如何提升企业竞争力并增加获利,体会到即使工作几年也不一定能全面了解的企业运作的系统模式。考官在这一阶段,根据他们在整个游戏过程中的表现进行打分。考察的维度包括经营管理知识掌握的程度、决策能力、判断能力、团队合作能力、沟通能力等。优胜的小组成员将得到更高的分数。小组得分加上个人得分成为个人的最终得分。

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