4） 起草计划匹配供需
起草计划匹配供需包括：
确定纯人员需求量
这步主要是把预测道的各规划时间点上的供给与需求进行比较，确定人员在质量、数量、结构及分布不一致之处，
从而得到纯人员需求量。
制定匹配政策以确保需求与供给的一致
这步实际是制定各种具体的规划和行动方案，保证需求与供给在规划各时间点上的匹配。主要包括：晋升规划、
补充规划、培训开发规划、配备规划等具体行动方案。
5） 执行规划和实施监控
6） 评估人力资源规划
七 企业人员需求预测影响因素
企业的业务量或产量
预期流动率
提高产品或劳务质量或进入新行业的决策对人力需求的影响
生产技术或管理方式变化对人力需求的影响
企业财力的约束
八 人力资源需求预测技术
集体预测法、
回归分析法、
劳动定额法、
转换比率法、
计算机模拟法
