A公司是一家快速成长的电子企业，其人力资源部经理一直被人才不足所困扰；B公司是一家成立不久的软件企业，其总经理从长远发展考虑招聘了相当数量的高层次人才，但财务报告显示，公司总成本中人员工资支出明显偏高以至资金周转不灵。两家处于不同发展阶段的企业同样面临人力资源管理的困境。
「分析」
A、B两公司面临人力资源管理困境的根源在于没能妥善解决企业成长阶段与人力资源战略的关系。企业发展一般可以分为初始期、成长期、成熟期、衰退期（复苏期）等四个阶段，人力资源战略应该根据不同发展阶段的资源和企业战略而定。对A公司来说，在其步入快速发展的快车道之前，就应进行人才招聘、培训和擢升为将来的快速发展储备人才； B公司则恰恰不该追求人才的高消费，而应更多地依靠已有骨干人员和“外脑”度过危险的襁褓期。
| 成长阶段 | 初始期 | 成长期 | 成熟期 | 衰退期 (复苏期) |
| 主 要 问 题 | 市场定位和 产品开发 | 组织结构脆弱、人才短缺 | 沟通不畅、官僚主义、行动迟缓 | 管理不善或缺乏新的增长点 |
| 人力资源战略的核 心 | 发挥创始人的创造力和影响力 |
完善组织结构
高效的人才产出机制、 |
经理人的激励、组织的灵活性 | 人才转型 |
| 具 体 措 施 |
A、创始人不断学习和提高
B、利用外部智力资源 |
A、建立良好的组织体系
B、骨干人员的激励
C、人才的引进、培训和晋升
D、管理层的顺利过渡 |
A、建立高效的经营者薪酬体系
B、学习型组织
C、加强内部交流和沟通
D、员工发展激励 |
A、裁员、
B、新领域人才的招聘和培训 |
表：企业不同成长阶段的人力资源战略
