您现在的位置:233网校>人力资源管理>人力资源课程讲义>三级人力课程讲义

2020三级人力资源课程讲义:企业组织结构图的绘制(二)

来源:233网校 2020年1月18日

233网校人力资源管理师考试网冯亚杰老师三级《理论知识+专业技能》教材精讲班讲义,本篇是三级人力资源管理师第一章《人力资源规划》第二讲企业组织结构图的绘制(二)。

扫描下方二维码,下载233网校APP,免费看更多人力资源管理师培训课程!

2020年三级人力资源课程讲义

第一章 人力资源规划

第2讲 企业组织结构图的绘制(二)

一、精简及有效跨度原则

涉及管理跨度和管理层次问题,两者成反比

二、稳定性与适应性相结合原则

避免情况变化使系统混乱

组织随变化进行相应调整

三、现代企业组织机构的类型

(一)直线制

2020年三级人力资源课程讲义

2020年三级人力资源课程讲义

(二)职能制

2020年三级人力资源课程讲义

2020年三级人力资源课程讲义

(三)直线职能制

2020年三级人力资源课程讲义

2020年三级人力资源课程讲义

(四)事业部制

2020年三级人力资源课程讲义

2020年三级人力资源课程讲义

四、组织结构设计后的实施要则

(一)管理系统一元化原则

一个管理人员能指挥、监督的人数是有限的。

(二)明确责任和权限原则

责任:指必须完成与职务相称的工作义务。

权限:完成职责时可在一定限度内自行行使的权力。

(三)先定岗再定员原则

首确定组织结构,然后确定工作岗位,再配备人员

(四)合理分配职责原则

【能力要求】

(一)组织结构图绘制的基本图示

1.组织机构图

2020年三级人力资源课程讲义

2.组织职务图

2020年三级人力资源课程讲义

3.组织职能图

2020年三级人力资源课程讲义

4.组织功能图

(1)参谋机构;

(2)代理机构;

(3)降格机构(或人员);

(4)由更多机构或岗位分担上级功能;

(5)脱离组织的机构(如:咨询顾问机构)。

(二)绘制组织结构图的前期准备

1.明确企业各级机构的职能;

2.列出所管辖的所有业务内容;

3.将相似的工作综合归类;

4.将工作任务层层分解,划分出执行命令的工作部门和参谋机构(职能部门)。

(三)绘制组织结构图的基本方法

1.一般画4层:1中心层最大,上1层稍小,下2层渐小;

2.功能、职责、权限相同的机构,大小一致、水平并列;

3.命令指挥系统线从上一层垂下来,位置高表示级别高;

4.命令指挥系统线用实线,协作服务关系用虚线;

5.参谋机构用横线与上一层垂线相连,放左右上方。

目前2020年人力资源管理师备考已经开始,考生可扫描下方二维码,领取免费人力资料考试资料!

2020年三级人力资源课程讲义

相关推荐:

2020年人力资源管理师考试时间

历年人力资源管理师真题答案及交流

2020上半年人力资源管理师不知道怎么复习,没有把握通过考试?来233网校学习,233网校助你轻松取证>>

登录

新用户注册领取课程礼包

立即注册
app下载
意见反馈 返回顶部