又到一年一度开始制定下年度培训计划的节点了，大部分公司应该都已经开展或准备开展2020年的企业培训计划编制了。经常有负责培训的HR抱怨说辛辛苦苦、加班加点，还要到各个部门软磨硬泡，可是做出来的年度培训
今天为大家分享的话题是：如何进行培训需求分析，首先我们看看下面这道案例题（2018年二级专业技能真题），我们由该案例题再展开分析。案例题：这是某物流公司举行的一次培训课。课堂上，培训师时而在长篇大论的
关键人才、核心人才、高潜人才的保留与管理是如今企业发展人才战略中重中之重。根据28原则，企业20%的人才可能会影响企业80%的效益或核心发展。身为HR的我们不要去否认，更不要去回避，这是事实，无论在哪
