薪酬一直是人力资源管理的重要模块，经常听到有负责薪酬的HR说到：”薪酬薪酬，心里发愁“。确实，薪酬作为一个职场敏感话题，让不少HR感到为难，特别是做最初期的薪酬调查的时候，更是无从下手。那么，如何才能做好薪酬调查呢？下面233网校学霸君分享一下HR薪酬调查的实用技巧，让薪酬不"心愁"！
一、明确薪酬调查的目的
在做薪酬调查前，HR要知道，薪酬调查不是人口普查，一定要先明确薪酬调查的目的，才能更精准的找到要调查的对象，这样获得的数据也更精准。以下为薪酬调查的4种目的及对应的调查企业。听老师讲解薪酬调查的目的>>
在薪酬调查的企业对象中也可以选择经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业进行调查。
二、确定薪酬调查对象及调查内容
确定好薪酬调查企业后，接下来就要确定薪酬调查的具体对象了。要知道，即使岗位名称一样，但在不同的公司，其岗位职责是不同的。所以，在薪酬调查前，选择合适的被调查的岗位，是非常重要的。我们可以从工作性质、难易复杂程度、岗位职责、工作权限、任职资格、能力要求、劳动强度、环境条件等方面，选择与本企业需调查的岗位具有可比性的岗位。
确定好薪酬对象后，我们要调查哪些内容呢？以下为需要调查的薪酬信息：
①与员工基本工资相关的信息；
②与奖金相关的信息；
③股票期权或影子股票计划等长期激励计划；
④与企业各种福利计划相关的信息；
⑤与薪酬政策诸方面有关的信息。
三、薪酬调查渠道要准确可靠
明确了薪酬调查的相关内容后，接下来就是要看用什么方法可以获取相关的薪酬信息了。薪酬调查的方式主要有四种：企业之间相互调查、委托中介机构进行调查、采集社会公开的信息以及调查问卷。以下是薪酬调查的具体方法：
①企业之间相互调查
企业之间的互相调查主要通过在对方企业群进行调查，虽然调查结果的可靠性高，但难度非常大。
②招聘网站
HR可以通过招聘网站上的招聘信息来调查同类岗位的薪资待遇，但这种方法一般只能收集到一定范围内的薪资水平，很少可以到细分的明确的薪酬构成。
③求职者
在招聘的时候，可以通过询问求职者在原公司的薪资，做出薪酬的判断。收集难度小，可靠性因人而异。
④离职员工
做好离职员工的感情维系，可以在聊天中获知其现公司的薪酬待遇。
⑤机构调查
机构调查的信息可靠性高，但花费也不小，HR可根据公司情况选择是否使用此方法。
四、薪酬调查数据分析
在对调查数据进行整理汇总、统计分析时，可根据实际情况选取以下方法：
①数据排列法
②频率分析法
③趋中趋势分析
④离散分析
⑤回归分析法
⑥图表分析法
在做薪酬数据分析时，HR既要参考外部薪酬信息，确保企业薪酬在行业内具有竞争力，同时也要了解企业内部员工的需求，做到薪酬的合理调整。
以上就是233网校学霸君整理的HR薪酬调查的实用技巧，希望对您有所帮助。今天所讲的薪酬调查技巧，在233网校开设的人力资源管理师课程中都有详细讲解，课程中还包含招聘、培训、绩效、劳动关系等内容知识，全面提升你的专业技能！还在等什么？现在来233网校听老师们的专业讲解吧，点击试听>>
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