91、 使用评价中心应当注意的问题有（　　）。
A．评估人员一般要在现场进行指导
B．评估人员一般为企业的直线经理或相关专家
C．参评人员要接受严格的训练
D．评估人员与被试应当不熟悉
92、 回答92-95问题
为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们作了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径一目标理论以及领导一成员交换理论。李教授的讲座让学员们获益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。
根据以上资料，回答下列问题：


路径一目标理论的提出者是（　　）。
A．罗伯特·豪斯
B．伯恩斯
C．麦克格雷斯
D．布莱克

93、在路径一目标理论中，领导行为与结果之间的中介变量有（　　）。
A．下属的经验
B．领导的成就
C．下属的能力
D．领导者的个性

94、 下列关于领导-成员交换理论的说法，正确的是（　　）。
A．领导-成员交换理论强调领导公平地对待每一个成员
B．领导-成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程
C．领导-成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念
D．领导-成员交换理论反对领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”
95、回答95-98问题
某咨洵公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人。通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划赢立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。
根据以上资料，回答下列问题


该咨询公司目前的组织文化类型属于（　　）。
A．学完型
B．俱乐部型
C．棒球队型
D．堡垒型

96、 该咨询公司目前的组织设计类型是（　　）。
A．虚拟组织形式
B．行政层级式
C．距阵结构式
D．团队结构式

97、该咨询公司计划进行的组织变革方法属于（　　）。
A．以人员为中心的变革
B．以结构为中心的变革
C．以技术为中心的变革
D．以文化为中心的变革
98、 回答{TSE}问题
某合资公司成立于1995年，目前是中国重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一 。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期，公司人员较少，仅凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种状况，公司新聘用了一名人力资源部经理。
人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清晰，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之司的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是司行业的薪酬水平，无法准角定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。
根据以上资料，回答下列问题：


该公司薪酬管理的主要问题有（　　）。
A．薪酬没有体现不同职位之间的差距
B．薪酬随意性大，没有统一的政策
C．员工之问薪酬水平差距不大
D．薪酬水平没有冬考市场水平

99、 为了解决该公司薪酬的内部公平性问题，应进行（　　）。
A．薪酬调查
B．成本分析
C．工作评价
D．薪酬预算

100、 为了解决该公司薪酬的外部公平性问题，应进行（　　）。
A．工作分析
B．绩效考核
C．薪酬调查
D．薪酬预算
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