（一）战略控制的作用
　　1.战略控制是企业战略管理的重要环节，它能保证战略的有效实施。
　　2.战略控制能力与效率的高低是战略决策的一个重要制约因素，它决定了企业战略行为能力的大小。
　　3.战略控制与评价可以为战略决策提供重要的反馈。
　　4.战略控制可以促进企业文化等基础建设，为战略决策奠定良好的基础。
　　（二）产生偏差的原因
　　①战略环境多变
　　②原来选择的战略方案存在严重偏差
　　③战略实施过程明显失误
　　④战略实施情况太好导致战略修订的要求
　　（三）战略校正
　　就校正的范围和层次来说，有局部性校正、职能战略校正、总体战略校正三类。
　　①局部校正：不涉及战略方向的改变，只是就某些影响战略的因素进行小的调整。
　　通常由执行单位进行修订，报综合部门备案。
　　②职能战略校正：对职能战略的修订，通常由职能部门提出修订方案，经综合部门审定，高层管理者批准后方可执行。
　　③总体战略校正：关系到企业全局的、长期的基本方向的校正，一般由综合部门提出充分的数据和论证方案，由高层战略管理者集体讨论后，批准执行。
　　本章小结：
　　1.商品流通企业战略的概念和特点
　　2.商品流通企业战略层次
　　3.商品流通企业战略目标
　　4.商品流通企业战略管理过程
　　5.商品流通企业战略分析的内容：宏观环境分析、行业竞争环境分析、企业内部环境分析（核心竞争力）
　　6.商品流通企业的战略选择：公司层战略选择、经营层战略选择（成本领先战略、差别化战略、专一经营战略）
　　7.商品流通企业的战略实施：战略实施的推进、原则、模式