战略实施完全是以行动为导向的，它的全部工作就是让事情正确的发生，这要求从商品流通企业的各个层次、各个方面入手。
　　（一）战略实施的推进
　　1.制定职能战略
　　2.构建适应的组织结构
　　3.挑选合适的高层管理者
　　（二）战略实施的基本原则
　　1.适度合理性原则：在战略实施过程中，战略的某些内容或特征有可能改变，但只要不妨碍总体目标及战略的实现就是合理的。
　　2.统一领导，统一指挥原则
　　3.权变原则：企业战略的制定是基于一定的环境条件假设的，在战略实施过程中，事情的发展与原先的假定有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程。如果企业内外环境发生重大变化，以致原定的战略的实现成为不可行，显然这时需要把原定的战略进行重大的调整，这就是战略实施的权变问题。其关键就是在于如何掌握环境变化的程度。权变的观念应贯穿于战略实施的全过程。
　　（三）战略实施的模式
　　1.指挥型
　　（1）特点：是由商品流通企业高层管理者选择企业战略，然后强制中下层管理人员执行。
　　（2）约束条件：高层管理者要有较高的权威；要求战略制定者与战略执行者目 标比较一致，战略对企业现行运作系统不会构成威胁；企业组织结构一般都是高度集权；对信息条件要求较高，能准确有效的收集信息并能及时汇总到高层管理者手中。
　　（3）缺点：制定者与执行者分开，中下层缺少执行战略的动力和创造精神，甚至会拒绝执行战略。
　　2.合作型
　　（1）特点：该模型使企业高层管理者关注如何让其他管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任，为发挥集体的智慧，高层管理者要和其他管理人员一起对战略问题进行充分的讨论，形成比较一致的意见，在落实和贯彻过程中，使每个管理者都能够在战略实施的过程中做出自身的贡献。
　　（2）优点：使高层管理者接近一线管理人员，获得比较准确的信息。同时由于战略的制定是建立在计提考虑的基础上，从而提高了战略实施成功的可能性。
　　（3）缺点：由于战略是不同观点，不同目的的参与者相互协商折中的产物，有可能使战略的经济合理性有所下降。