（一）薪酬管理的概念
　　商品流通企业的薪酬管理就是商品流通企业对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。
　　传统的薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质，而对被管理者的行为特征考虑较少，其着眼点是物质报酬。现代企业薪酬管理的着眼点转移到人。现代企业薪酬管理将物质报酬的管理过程与员工激励过程紧密结合起来，成为一个有机的整体。
　　（二）薪酬管理的内容 ——4个方面
　　1.确定薪酬管理目标：根据企业的人力资源战略而定，包括建立稳定的员工队伍；激发员工的工作热情；实现组织和员工个人发展目标的协调。
　　2.选择薪酬政策：就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务、手段的选择。
　　3.制定薪酬计划：包括企业预计要实现的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等和应遵守的一系列原则。
　　4.调整薪酬结构：主要包括企业工资成本在不同员工之间的分配；员工基本、辅助和浮动工资的比例以及基本工资和奖励工资的调整等。
　　（三）薪酬管理的影响因素——3类
　　1.外在环境因素
　　（1）地区与行业差异
　　（2）地区生活指数
　　（3）劳动力市场
　　（4）社会经济环境
　　（5）与薪酬相关的法律规定
　　2.企业内在因素
　　（1）企业的经营状况
　　（2）企业远景
　　（3）薪酬政策
　　（4）企业文化
　　3.个人因素
　　（1）工作表现
　　（2）资历水平
　　（3）工作技能
　　（4）工作年限
　　（5）工作量
　　（6）岗位及职务差别。