职务评价也称为工作评价。就是根据各职务对组织目标的贡献，通过专门的技术和程序对组织中的各个职务的价值进行综合比较，确定组织中的各个职位的相对价值价差。
　　（一）职位评价的工作程序：（1）挑选典型职位（2）确定职位评价方法（3）建立职位评价委员会（4）对职位评价人员进行培训（5）对职位进行评价（6）建立申诉机制
　　（二）职位评价的主要方法有：计点法、因素比较法、分类法和排序法。
　　1.计点法。计点法又称为评分法。它首先确定影响所有职位的共同因素，并将这些因素分级、定义和配点，以建立起评价标准；然后，依据评价标准，对所有职位进行评价并汇总出每一职位的总点数；后按照总点数的大小对所有的职位进行排序，建立起职位等级结构。
　　基本操作步骤：（1）选取合适的报酬要素。（2）确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的“权重”或者相对价值。（3）对每一个报酬要素的各种程度或水平加以界定。（4）给报酬要素及其内部各等级配点。
　　优点：它作为一种量化的评价技术，与非量化评价方法相比，评价更，结果更容易被员工接受。
　　2.因素比较法。是将待定工作与标准工作相比较，来确定其相对价值和工作薪酬的定量方法。
　　基本实施步骤：（1）在每一类工作中确定关键性工作。（2）确定每个关键性工作的报酬要素。（3）确定各种关键性工作在各种报酬要素上应该得到的工资值。（4）将非关键性工作同关键性工作的报酬要素逐个进行比较，确定各种非关键性工作在各种报酬要素上应该得到的薪酬金额。（5）将非关键性工作在各种补偿因素上应该得到的薪酬全额加总，就是这些非关键性工作的基本工资。
　　3.分类法。是预先制定一套供参照用的等级标准，再将各种待定等级的工作与等级标准相对照，从而确定该职务的相应级别。强调工作的类别差异，不是单个工作差异。
　　实施步骤是：①确定工作类别的数目，一般包括5-15类别。②为各个工作类别中的各个等级定义。③将各种工作与确定的标准进行比较，然后确定工作的合适级别。
　　4.排序法。排序法是古老、原始也是简单的一种方法，通常是以工作说明书为基础，把企业的所有职务逐一配对比较，按各工作对企业相对价值或重要性做出排序。