（一）计件工资：生产车间适合执行计件工资。
　　形式：① 直接无限计件工资：是按照员工单位时间内所生产的合格产品的数量和统一的计件单价计算劳动报酬的计件工资形式。② 间接计件工资：是依据员工服务的主要生产工人的生产成果计算工资的工资形式③ 累进计件工资: 是员工完成产量定额部分按一般的计件单价计算，超过定额部分按照更高的、累积的计件单价计算的工资形式。④ 集体计件工资：按作业班组共同完成生产任务量的多少计算计件工资，然后在作业班组内将工资合理分配到个人的工资形式。
　　优点：① 能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量，激励性强，使人们感到公平。② 同计时工资相比，它能反映不同等级的工人之间的劳动差别和同等级工人之间的差别。③ 由于产量与工资直接相连，所以能够促进工人经常改进工作方法，提高工时利用率，增加产品数量。④ 易于计算单位产品直接人工成本，并减少管理人员及其工资支出。
　　缺点：①容易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向。②因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难。③因追求收入会使工人过度紧张，有碍健康。④计件工资制本身不能反映物价的变化。⑤ 企业以利润化为目标时，容易导致对计件制的滥用。
　　（二）计时工资：是根据员工的计时工资标准和工作时间来计算工资并支付员工劳动报酬的形式。
　　计算公式为：计时工资=工资标准×实际工作时间
　　按照计算的时间单位不同，我国常用的有三种具体形式：
　　（1）月工资制：即按月计发工资的制度。
　　（2）日工资制：即根据员工的日工资标准和实际工作天数来计发工资。
　　（3）小时工资制：即根据员工的小时工资标准和实际工作小时数来计付工资。
　　（三）绩效工资
　　绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。它的基本特征是将员工的薪酬收入与个人业绩挂钩。
　　特点：一是有利于员工工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；二是有利于提高企业效率和节省工资成本；三是有利于增大激励力度和员工的凝聚力。