1.经营者年薪制：是指企业以年度为单位确定经营者的报酬，并使其经营者成果发放风险收入的工资制度。
　　2.年薪制的特点表现为：
　　①以企业一个生产经营周期（一年）为单位发放；
　　②年薪与经营者工作责任、决策奉献、经济效益相联系；
　　③在构成上，固定收入与浮动收入相结合，前者水平取决于“经营者市场”形成的市场工资率，后者取决于本企业的经营状况。
　　（一）经营者年薪的构成
　　（1）薪水：为固定收入。
　　（2）激励工资：随着经营者工作努力程度和经营成果的变化而变化的部分。
　　（3）成就工资：不同于激励工资，首先它是对经营者过去经营成就的追认，不是以现实的工作表现而激励；其次成就工资加入固定收入中的收入，而不是一次或短期增加的工资。
　　（4）福利：经营者除了享有员工所具有的福利外，还有诸如娱乐费、无偿使用交通工具等特殊福利。
　　（5）津贴：主要支付方式是提供良好的工作与生活条件等。
　　（二）年薪制的模式
　　（1）一元模式：薪酬结构：规定一个固定的年薪数量。
　　适用对象: 一般针对经营者一人，总经理或董事长。
　　适用企业：亏损企业
　　（2）二元模式：薪酬结构：基本工资+风险收入。
　　两种类型: 规模型、效益型。
　　（3）三元模式：薪酬结构：基薪+风险收入+养老金计划。
　　适用对象: 国有企业的总经理或兼职董事长。
　　适用企业：非股份制企业
　　（4）四元模式：薪酬结构：基薪+风险收入+股权期权收入+养老金计划。
　　适用对象: 国有企业的总经理或兼职董事长。
　　适用企业：股份制企业，尤其是上市公司。