2010å¹´ä¸çº§ç»�济师考试人力资æº�专业精选讲义(22)
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ç¬¬å…«ç« ã€€ç»©æ•ˆç®¡ç�†
æœ¬ç« çŸ¥è¯†ä½“ç³»
一�绩效管�概述
二�绩效计划与绩效监控
三ã€�ç»©æ•ˆè€ƒæ ¸
四�绩效�馈与结果应用
五ã€�ç‰¹æ®Šç¾¤ä½“çš„ç»©æ•ˆè€ƒæ ¸
æœ¬ç« åŽ†å¹´è€ƒé¢˜çš„åˆ†å¸ƒ
| 年份 |
�项选择题 |
多项选择题 |
案例分�题 |
�计 |
|
2007å¹´ |
3题3分 |
— |
— |
3题3分 |
|
2008å¹´ |
5题5分 |
1题2分 |
3题6分 |
9题13分 |
|
2009å¹´ |
3题3分 |
1题2分 |
— |
4题5分 |
节 绩效管�概述
一�绩效管�概述
ç»©æ•ˆå®šä¹‰ï¼šç»©æ•ˆæ˜¯æŒ‡å…·æœ‰ä¸€å®šç´ è´¨çš„å‘˜å·¥åœ¨è�Œä½�è�Œè´£çš„è¦�求下,实现的工作结果和在æ¤è¿‡ç¨‹ä¸è¡¨çŽ°å‡ºçš„è¡Œä¸ºã€‚ï¼ˆæŽŒæ�¡ï¼‰
ç»©æ•ˆè€ƒæ ¸å®šä¹‰ï¼šç»©æ•ˆè€ƒæ ¸æ˜¯ä¸€å¥—æ£å¼�çš„ã€�结构化的制度,它用æ�¥è¡¡é‡�ã€�评价ã€�å��馈并影å“�员工的工作特å¾�ã€�行为和结果。(掌æ�¡ï¼‰
绩效管ç�†å®šä¹‰ï¼šç»©æ•ˆç®¡ç�†æ˜¯ç®¡ç�†è€…与员工通过æŒ�ç»å¼€æ”¾çš„æ²Ÿé€šï¼Œå°±ç»„ç»‡ç›®æ ‡å’Œç›®æ ‡å®žçŽ°æ–¹å¼�è¾¾æˆ�共识的过程,也是促进员工å�šå‡ºæœ‰åˆ©äºŽç»„织行为ã€�è¾¾æˆ�ç»„ç»‡ç›®æ ‡ã€�å�–å¾—å�“越绩效的管ç�†å®žè·µã€‚绩效管ç�†çš„主è¦�目的是建立客观ã€�简æ´�的绩效优化体系,实现组织与个人绩效的紧密结å�ˆã€‚(掌æ�¡ï¼‰
ç»©æ•ˆè€ƒæ ¸ä¸Žç»©æ•ˆç®¡ç�†çš„è�”系:
(1ï¼‰ç»©æ•ˆè€ƒæ ¸æ˜¯ç»©æ•ˆç®¡ç�†çš„é‡�è¦�组æˆ�éƒ¨åˆ†ï¼Œç»©æ•ˆè€ƒæ ¸çš„é¡ºåˆ©å®žæ–½ä¸�ä»…å�–决于评价过程本身,更å�–决于评价关系相关的整个绩效管ç�†è¿‡ç¨‹ã€‚
(2ï¼‰æœ‰æ•ˆçš„ç»©æ•ˆè€ƒæ ¸æ˜¯å¯¹ç»©æ•ˆç®¡ç�†çš„æœ‰åŠ›æ”¯æ’‘ï¼Œæˆ�功的绩效管ç�†äº¦ä¼šæŽ¨åŠ¨ç»©æ•ˆè€ƒæ ¸çš„é¡ºåˆ©å¼€å±•ã€‚ï¼ˆæŽŒæ�¡ï¼‰
ç»©æ•ˆè€ƒæ ¸ä¸Žç»©æ•ˆç®¡ç�†çš„区别:(两点)(掌æ�¡ï¼‰
,绩效管ç�†æ˜¯ä¸€ä¸ªå®Œæ•´çš„管ç�†è¿‡ç¨‹ï¼Œè€Œç»©æ•ˆè€ƒæ ¸å�ªæ˜¯ç»©æ•ˆç®¡ç�†ä¸çš„一个环节;
第二,绩效管ç�†ä¾§é‡�于信æ�¯çš„æ²Ÿé€šå’Œç»©æ•ˆçš„æ��é«˜ï¼Œç»©æ•ˆè€ƒæ ¸åˆ™ä¾§é‡�于绩效的识别ã€�判æ–和评估。
(一)绩效管�的作用
1.绩效管ç�†åœ¨ç»„织管ç�†ä¸çš„作用(掌æ�¡ï¼‰
(1)有助于组织内部的沟通
(2)有助于管��本的节约
(3)有助于促进员工的自我�展
(4)有助于建立和�的组织文化
(5)是实现组织战略的��手段
2.绩效管ç�†åœ¨äººåŠ›èµ„æº�管ç�†ä¸çš„作用(掌æ�¡ï¼‰
(1)它为其他人力资�管�环节的有效实施�供��。
①绩效管�为薪酬的�放�供��。
②为人员的�置和甄选�供��。
③帮助组织更有效地实行员工开�。
(2)它å�¯ä»¥ç”¨æ�¥è¯„估人员招è�˜ã€�员工培è®ç‰è®¡åˆ’的执行效果。
(二)有效的绩效管�特�(五个特�)(熟悉)
(1)�感性
(2)å�¯é� 性
(3)准确性
(4)�接�性
(5)实用性
一般地,满足�三个特��认为有效。
(三)绩效管ç�†æœ‰æ•ˆå®žæ–½çš„å½±å“�å› ç´ ï¼ˆç†Ÿæ‚‰ï¼‰
(1)观念
(2)高层领导支�
(3)人力资�管�部门的尽�程度
(4)�层员工对绩效管�的�度
(5)绩效管�与组织战略的相关性
(6ï¼‰ç»©æ•ˆç›®æ ‡çš„è®¾å®š
(7ï¼‰ç»©æ•ˆæŒ‡æ ‡çš„è®¾ç½®
(8)绩效系统的时效性
二�战略性绩效管�
(一)适用于�得竞争优势战略的绩效管�(熟悉)
1.�本领先战略
æˆ�æœ¬é¢†å…ˆæˆ˜ç•¥æ˜¯æŒ‡ç»„ç»‡åœ¨å†…éƒ¨åŠ å¼ºæˆ�æœ¬æŽ§åˆ¶ï¼Œåœ¨ç ”å�‘ã€�生产ã€�销售ã€�æœ�务ç‰é¢†åŸŸå†…都力图将æˆ�本é™�到,从而æˆ�为行业的æˆ�本领先者。组织应尽é‡�本ç�€èŠ‚çº¦äººåŠ›ã€�物力ã€�财力的原则实施绩效管ç�†ã€‚组织应尽é‡�选择以结果为导å�‘ã€�实施æˆ�æœ¬è¾ƒä½Žçš„è¯„ä»·æ–¹æ³•ï¼ˆå¦‚ç›®æ ‡ç®¡ç�†æ³•)
2.差异化战略
差异化战略指组织通过æ��供与众ä¸�å�Œçš„产å“�å’Œæœ�务满足客户的特殊需求,形æˆ�竞争优势,这ç§�æˆ˜ç•¥çš„æ ¸å¿ƒæ˜¯ç‹¬ç‰¹çš„äº§å“�与æœ�务,而ä¸�æ˜¯æ ‡å‡†åŒ–ã€‚å› æ¤ï¼Œç»„织在在绩效管ç�†ä¸åº”当弱化员工工作的直接结果,鼓励员工多进行创新的活动。组织应选择以行为为导å�‘的评价方法。
(二)适用于��竞争�势战略的绩效管�(熟悉)
1.防御者战略
防御性组织会选择一个ç‹çª„ã€�稳定地细分市场作为产å“�å’Œæœ�务的输出地。为了适应外部市场环境,防御者应尽é‡�ç»´æŒ�内部的稳定性,将更多的精力致力于组织的长期å�‘å±•ã€‚å› æ¤ï¼Œåœ¨ç»©æ•ˆè€ƒæ ¸æ–¹æ³•上,组织å�¯é€‰æ‹©ç³»ç»ŸåŒ–的评价方法,如平衡计分å�¡æ³•;在绩效管ç�†çš„å�„沟通环节ä¸ï¼Œä¾§é‡�于调动员工潜能ã€�å�‘挥员工工作积æž�æ€§ã€‚è€Œç»©æ•ˆè€ƒæ ¸æ��供的丰富å��馈信æ�¯åˆ™æ›´å¤šåœ°è¿�用到员工的开å�‘ã€�培è®ã€�è�Œä¸šç”Ÿæ¶¯è§„划。
2.探索者战略
探索型组织总是ä¸�æ–å¼€å�‘新产å“�ã€�挖掘新市场,寻找更广阔的市场机会,以期在新市场ä¸è¿…é€Ÿç«‹è¶³ã€‚å› æ¤ï¼Œåœ¨ç»©æ•ˆè€ƒæ ¸ä¸ï¼Œç®¡ç�†è€…选择以结果为导å�‘的评价方法,强化员工新产å“�ã€�新市场的开å�‘æˆ�功率;而在绩效管ç�†çš„å�„沟通环节ä¸ï¼Œä¾§é‡�äºŽå°†ç»„ç»‡ç›®æ ‡èž�入员工的个人å�‘å±•ç›®æ ‡ï¼Œä½¿ç»„ç»‡ä¸Žå‘˜å·¥çš„åˆ©ç›Šè¶‹äºŽä¸€è‡´ã€‚è€Œç»©æ•ˆè€ƒæ ¸çš„ç»“æžœæ˜¯æ›´å¤šåº”ç”¨äºŽè–ªé…¬åˆ†é…�,刺激员工é™�度地å�‘挥潜能。
3.跟�者战略
è·Ÿéš�型组织é� 模仿生å˜ï¼Œé€šè¿‡å¤�制探索者战略å�–å¾—æˆ�功。实行这ç§�æˆ˜ç•¥çš„æ ¸å¿ƒæ˜¯å¦ä¹ ã€‚å› æ¤ï¼Œåœ¨ç»©æ•ˆè€ƒæ ¸æ–¹æ³•的选择上,跟éš�者å�¯ä»¥è€ƒè™‘é€‰æ‹©æ ‡æ�†è¶…è¶Šæ³•ï¼Œé€šè¿‡æ ‘ç«‹æ ‡æ�†ç»„织æ�¥ç¡®å®šç»©æ•ˆæŒ‡æ ‡å’Œè¡¡é‡�æ ‡å‡†ï¼›åœ¨è€ƒæ ¸ä¸»ä½“çš„é€‰æ‹©ä¸Šä¹Ÿè¦�å°½é‡�多元化;而在绩效管ç�†çš„å�„沟通环节ä¸ï¼Œä¾§é‡�äºŽé‡‡ç”¨ä¸Žæ ‡æ�†ç»„织作对照的方å¼�与员工分æž�ç»©æ•ˆçŽ°çŠ¶ï¼Œå¹¶åŠ ä»¥æ”¹è¿›ã€‚ç»©æ•ˆè€ƒæ ¸çš„ç»“æžœå�¯ä»¥æ›´å¤šåœ°ç”¨äºŽå‘˜å·¥ç»©æ•ˆçš„æ”¹è¿›å’Œä¸Žæ ‡æ�†ç»„ç»‡çš„å¯¹æ¯”ï¼Œä¸ºä¸‹ä¸€ç»©æ•ˆè€ƒæ ¸å‘¨æœŸæ–°ç›®æ ‡çš„è®¾å®šå¥ å®šåŸºç¡€ã€‚
考题分�
(2009å¹´ï¼‰å…³äºŽç»©æ•ˆè€ƒæ ¸å’Œç»©æ•ˆç®¡ç�†çš„说法,æ£ç¡®çš„æ˜¯ï¼ˆã€€ï¼‰ã€‚
A.æœ‰æ•ˆçš„ç»©æ•ˆè€ƒæ ¸æ˜¯å¯¹ç»©æ•ˆç®¡ç�†çš„æœ‰åŠ›æ”¯æ’‘
B.绩效管ç�†æ˜¯ç»©æ•ˆè€ƒæ ¸çš„一个环节
C.绩效管�侧�于信�的沟通和绩效的�高
D.ç»©æ•ˆè€ƒæ ¸ä¾§é‡�于信æ�¯çš„æ²Ÿé€šå’Œç»©æ•ˆçš„æ��高
E.ç»©æ•ˆè€ƒæ ¸æ˜¯ç»©æ•ˆç®¡ç�†ä¸çš„一个环节
『æ£ç¡®ç”案ã€�ACE
ã€Žç”æ¡ˆè§£æž�ã€�æœ¬é¢˜è€ƒæŸ¥ç»©æ•ˆè€ƒæ ¸å’Œç»©æ•ˆç®¡ç�†çš„å…³ç³»ã€‚ç»©æ•ˆè€ƒæ ¸æ˜¯ç»©æ•ˆç®¡ç�†çš„一个环节。所以选项Bé”™è¯¯ã€‚ç»©æ•ˆè€ƒæ ¸ä¾§é‡�于绩效的识别ã€�判æ–和评估。所以选项D错误。
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| ¿Î³ÌרҵÃû³Æ | ½²Ê¦ | Ô¼Û/ÓÅ»Ý¼Û | Ãâ·ÑÌåÑé | ±¨Ãû |
|---|---|---|---|---|
| 2017ÄêÖм¶¾¼Ã»ù´¡ÖªÊ¶¾«½²°à | »±¿¡Éý | £¤350 / £¤350 | ![]() |
±¨Ãû |
| 2017ÄêÖм¶½ðÈÚ¾«½²°à | »±¿¡Éý | £¤350 / £¤350 | ![]() |
±¨Ãû |
| 2017ÄêÖм¶ÈËÁ¦×ÊÔ´¹ÜÀí¾«½²°à | ÍõöÎöÎ | £¤350 / £¤350 | ![]() |
±¨Ãû |
| 2017ÄêÖм¶¹¤É̹ÜÀí¾«½²°à | ¹ùÏþÍ® | £¤350 / £¤350 | ![]() |
±¨Ãû |
| 2017ÄêÖм¶²ÆÕþ˰ÊÕ¾«½²°à | ´¢³É±ø | £¤350 / £¤350 | ![]() |
±¨Ãû |
| 2017ÄêÖм¶½¨Öþ¾¼Ãר¾«½²°à | ¹ùì¿ | £¤350 / £¤350 | ![]() |
±¨Ãû |
| 2017ÄêÖм¶·¿µØ²ú¾¼Ã¾«½²°à | ¹ùì¿ | £¤350 / £¤350 | ![]() |
±¨Ãû |
| 2017ÄêÖм¶¾¼Ãʦũҵ¾¼Ã¾«½²°à | κ¾´ÖÜ | £¤350 / £¤350 | ![]() |
±¨Ãû |










