二、团队奖励计划

　　考点：团队奖励计划的基本概念、分类及优点和局限性;实施方法。

　　(一)基于团队的奖励计划

　　当团队达到了某一特定目标后，团队中的每位成员都可以分享到团队所得的现金奖励。

　　薪酬分配方法：

　　1.平等分配薪酬：当成员可以观察到成员之间贡献或绩效之间的差异时。

　　2.一部分薪酬基于个人绩效，一部分基于团队绩效：避免“大锅饭”现象的发生，力图激励团队中贡献较大的成员。

　　3.根据每位成员的基本薪酬与团队全体成员总体的基本薪酬之比差异性的分配薪酬：当企业假定较高基本薪酬的员工对团队贡献较高时。

　　(二)收益分享计划

　　1.斯坎伦计划

　　斯坎伦比率=劳动力成本/产品的销售价值

　　产品的销售价值(SVOP)=销售收入+库存商品价值

　　当斯坎伦比率低于基期标准时，节省下来的资金即在员工中进行分配。

　　例，1997年某公司的SVOP为1000万美元，劳动力成本为400万美元

　　则：斯坎伦比率=4000000/10000000=0.4。

　　1998年3月，该公司的SVOP为95万美元

　　则：计划的劳动力成本=950000×0.4=38万美元

　　而实际的劳动力成本为33万美元。因此节约下来的5万美元可用于员工奖励分配。

　　2.拉克收益分享计划

　　拉克比率=[净收入-(原材料+供应物及提供服务的成本)]/计划参与者的总雇佣成本

　　该比率说明了：单位雇佣成本产生多少附加价值。

　　当拉克比率的实际值大于计划值时，才能予以奖励。

　　例，去年ABC公司的净收入是750万美元，支付了320万美元的原材料费、25万美元的各种供应物以及22.5万美元的服务费。基于这些数据，附加价值是382.5万美元[750-(320+25+22.5)]。同年，总的雇佣成本是240万美元，则该公司的拉克比率为1.59(382.5万美元/240万美元)。这个比率说明1美元雇佣成本产生1.59美元的附加价值。也就是说，只有当当期的拉克比率大于1.59时，公司员工才能分享当期的绩效奖金。

　　3.改进生产盈余计划

　　旨在用更少的劳动小时制造出更多的产品，其重点是激励员工完成绩效目标。

　　基于劳动小时率(标准劳动小时与实际劳动小时的比率)公式计算出来。

　　【例题·单选题】(2007年)若希望通过制定团队奖励计划使员工用更少的时间制造更多的产品，则可以使用( )。

　　A.斯坎伦计划

　　B.改进生产盈余计划

　　C.拉克计划

　　D.行为鼓励计划

　　[答案]B