第四节　特殊群体的薪酬管理

　　一、经营者薪酬

　　经营者薪酬的两种主要形式：年薪制、股票期权计划(掌握)

　　(一)年薪制

　　1.年薪制的概念：是以企业会计年度为时间单位，根据经营者的业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度。年薪是一种高风险的薪酬制度，依靠的是约束和激励互相制衡的机制，年薪制将企业经营者的业绩与其薪酬直接联系在一起。(掌握)

　　年薪包括四部分：基本薪酬+奖金(短期激励)+长期奖励+福利津贴

　　2.年薪制的优点：首先在设置上比较灵活，可以根据企业经营者一个年度以及任期内的经营管理业绩，相应确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及薪酬支付方式。此外年薪薪酬结构中加大了风险收入的比例，有利于在责任、风险和收入相对的基础上加大激励力度。后年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化成为股权激励形式，从而把经营者薪酬与资产所有者利益及企业发展前景紧密结合。(掌握)

　　3.年薪制的缺点：年薪制确定了经营者的业绩目标和封顶奖金，但未完成计划指标时经营者不会受到惩罚，而计划指标超额完成也不会有更多的奖励。同时经营者在和企业制定年度目标时往往会将目标计划订低，使其更易于实现。(掌握)

　　4.五种典型模式：(掌握)

表：五种典型模式比较

　　所谓“分配权”即公司盈余分配权，公司弥补亏损和提取公积金、法定公益金后所余利润，股份有限公司按照股东持有的股份比例分配。也就是说，在达到考核指标的前提下，持有“分配权”或“分配权”期权者可以按照事先确定的比例从企业的剩余利润中提取。

　　(二)股票期权计划

　　1.股票期权的概念：

　　是指企业赋予经营者一种权利，经营者在规定的年限内可以以某个固定的价格购买一定数量的企业股票。(熟悉)

　　2.特征：

　　(1)股票期权是一种权利而不是义务，受益人可以买也可以不买公司股票;

　　(2)股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值;

　　(3)股票期权是公司无偿给予经营者的。(熟悉)

　　3.优点：

　　可以把经营者的利益与股东利益及企业发展结合起来，使企业股东的资产权益首先得到保障。同时对于经营者而言可以让经营者分享企业的预期收益，突破只分享当期收益的局限性，经营者可以在风险较小的前提下得到较大的激励。激励手段比较灵活，便于个案处理。(熟悉)

　　4.缺点：

　　(1)股票期权只适用于上市公司，且是成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司;

　　(2)股票期权需要依托规范而有生气的股票市场，需要公司建立规范的法人治理结构;

　　(3)股票期权容易引发弄虚作假和恶意操纵和短期炒作等不良行为;

　　(4)难以准确的衡量经营者的表现和企业真实的经营状况。(熟悉)

　　5.股票期权计划的内容包括：(熟悉)

　　(1)参与范围

　　授予的具体范围由董事会选择，主要对象是企业的经理人或决策层成员。

　　(2)行权价

　　三种确定方法：，低于现价，也称现值有利法;第二，高于现值，也称现值不利法;第三，等于现值，也称现值等利法。

　　(3)行使期限

　　期权的执行期限一般不超过10年，强制持有期为3～5年不等。

　　(4)赠与时机：受聘时和晋升时获赠的股票期权数量较多。

　　(5)赠与数目

　　，利用Black—Scholes模型，根据期权的价值推算出期权的份数。第二，根据要达到的目标决定期权的数量;第三，利用经验公式。

　　(6)期权价值

　　一般来说，股票期权是无偿赠与的，但也有公司要求经理人在获得股票期权时要付出一定的期权费。

　　(7)权利变更及丧失

　　除非通过遗嘱转让给继承人，获受人不得以任何形式出售、交换、记账、抵押、偿还债务，或以利息支付给有关或无关的第三方。

　　(8)所需要股票来源以及执行方式

　　执行方式：一是现金行权。二是无现金行权。三是无现金行权并出售。个人决定对部分或全部可行权的股票期权行权前，需以书面形式通知企业表示期权行使及行使的股份数量，每次通知单必须附有按行使价计算的相应股份认购汇款单，企业在接到附有审计员确认书的通知单及汇款单28日内，将把相应股份全部划拨到获受人账户上。

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