第二节　培训开发的组织与管理

　　一、培训与开发的组织体系

　　1.设立培训与开发机构，要考虑两个因素：

　　(1)组织的规模;(2)人力资源管理在组织中的地位和作用。

　　2.在大型组织中，一般设置专门的培训与开发机构，具体有两种模式：

　　(1)培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门。

　　(2)培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门。

　　前者的优点：便于形成一个协调、统一的培训与开发计划。

　　缺点：无法体现培训与开发在组中的战略位置，而且会受到其他工作影响，难以保证培训与开发的力度和连续性。

　　后者刚好相反。此外，两个部门并列，难免会发生冲突。

　　企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩展模式。

　　二、培训与开发的组织管理：

　　(一)培训与开发部门的职能：

　　1.制定支持企业战略的培训与开发战略;

　　2.分析各级各类人员的培训与开发的需要;

　　3.形成满足这些需要的建议和计划;

　　4.制定年度培训与开发计划;

　　5.制定年度培训与开发的预算;

　　6.确定企业内外部的培训与开发的资源;

　　7.具体安排各种培训与开发的课程;

　　8.帮助和指导员工个人职业发展计划;

　　9.管理好员工培训与开发的档案;

　　10.维护培训与开发的场地和设施。

　　(二)管理层的培训与开发责任：

　　直线经理承担主要责任。

　　相关推荐：

　　2011年中级经济师考试人力资源管理重要考点串讲

　　2011年中级经济师考试人力资源预习讲义汇总

　　热点新闻：

　　2011年经济师考试报名时间汇总

　　2011年中级经济师考试教材变化分析