2012å¹´ä¸çº§ç»�济师人力资æº�专业串讲笔记:第五ç«
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- 第3é¡µï¼šç¬¬äº”ç« çŸ¥è¯†ç‚¹çš„è¿�用
  (三) �用
  å�„ç§�有关人员在制定人力资æº�计划ä¸çš„作用(表5-1)
  人力资�需求预测的方法,主�有:定�预测法和定性预测法
  1. 定�预测法
  1) 时间�列分�法
  2) 比率分�法
  1) �两项都�定生产率��,如果生产率上�或下�,所得到的预测都有�能�准确
  例题:
ã€€ã€€å½“å¦æ ¡æœ‰10000å��å¦ç”Ÿæ—¶éœ€è¦�200å��æ•™å¸ˆï¼Œå¦‚æžœè¿™ä¸ªå¦æ ¡é¢„期明年注册的å¦ç”Ÿä¼šå¢žåŠ 1000å��,师生比ä¸�å�˜ï¼Œåˆ™éœ€è¦�å¢žåŠ è�˜ç”¨20å��教师。这ç§�人力资æº�需求预测的方法是( )。
  A.ä¸»è§‚åˆ¤æ–æ³•
  B.比率分�法
  C.时间�列分�法
  D.回归分�法
  ã€�ç”æ¡ˆè§£æž�】B
  3) 回归分�法计算※:业务活动�和人员水平是�相关
  2. 定性预测法,å�ˆç§°ä½œåˆ¤æ–法,简å�•ã€�常用,ä¾�赖人的ç»�验ã€�智力和判æ–能力,而ä¸�是数å—处ç�†èƒ½åŠ›
  1) ä¸»è§‚åˆ¤æ–æ³•:å�„çº§é¢†å¯¼æ ¹æ�®è‡ªå·±çš„ç»�验和直觉,自下而上确定,是一ç§�较粗的人力需求预测方法
  主è¦�é€‚ç”¨äºŽçŸæœŸé¢„测,对组织规模较å°�ã€�结构简å�•å’Œå�‘展å�‡è¡¡ç¨³å®šçš„ä¼�业比较有用
  往往会出现“帕金森定律�现象
  2) å¾·å°”è�²æ³•※,å�ˆç§°ä¸“å®¶å†³ç–æœ¯ï¼Œç»“构化方法,一般适å�ˆäºŽå¯¹äººåŠ›æ€»é¢�的预测
  德尔�法的3个特点
  实施德尔�法的4轮基本程�
  使该方法�效,应注�7个原则
  3) 销售力�估计法
  4) 例题:
  Aå…¬å�¸åœ¨2006年制定了新的å�‘展战略:2008年收入达到20亿元,2009年达到100亿元,201O年达到200亿元。为了é…�å�ˆè¯¥æ‰©å¼ 战略,公å�¸å†³å®šå¯¹äººåŠ›èµ„æº�çš„è¿�用与é…�备进行规划,为æ¤ä»–们采用德尔è�²æ³•æ�¥é¢„测劳动力需求。
  (1)该公�所制定的到2010年的人力资�规划是一�( )。
  A.战术性人力资�计划
  B.人员招�计划
  C.战略性人力资�计划
  D.年度人力资�计划
  ã€�ç”æ¡ˆè§£æž�】C
  (2)关于该公å�¸ä½¿ç”¨çš„å¾·å°”è�²æ³•的陈述,æ£ç¡®çš„æ˜¯( )。
  A.它是一�定�预测的方法
  B.它��了众多专家的��,�以��个人预测的片�性
  C.它采�多轮预测,具有较高的准确性
  D.它适用于对人力总�进行预测
  ã€�ç”æ¡ˆè§£æž�】BCD
  (3)该公�采用德尔�法进行劳动力需求预测应当�循的原则有( )。
  A.采用匿å��的方法让专家们了解彼æ¤çš„æ„�è§�
  B.尽�将问题简�化
  C.专家人数应当少于20人
  D.给专家们�供充分的资料和信�
  ã€�ç”æ¡ˆè§£æž�】ABD
  人力资æº�的供给预测,主è¦�æ–¹æ³•ï¼šå†…éƒ¨äººå‘˜æ ¸æŸ¥æ³•ã€�马尔科夫模型,记ä½�他们是对内部拥有é‡�的预测
  1. 内部供给预测方法
  1) äººå‘˜æ ¸æŸ¥æ³•
  a. 若组织规模较大,组织结构å¤�æ�‚æ—¶ï¼Œäººå‘˜æ ¸æŸ¥åº”å»ºç«‹ä¼�业内部人力资æº�ä¿¡æ�¯åº“
  b. äººå‘˜æ ¸æŸ¥æ³•æ˜¯é�™æ€�的预测方法
  c. 它ä¸�能å��æ˜ äººåŠ›æ‹¥æœ‰é‡�未æ�¥çš„å�˜åŒ–ï¼Œå› è€Œå¤šç”¨äºŽçŸæœŸäººåŠ›æ‹¥æœ‰é‡�预测
  2) 人员调é…�图,是一ç§�å²—ä½�å»¶ç»è®¡åˆ’,用以了解潜在的人员å�˜åЍ
  3) 马尔科夫分�法
  a. æ¥æ˜¯å�šä¸€ä¸ªäººå‘˜å�˜åŠ¨è¡¨ï¼Œæ¯�个数å—表明两个时期之间调动的雇员数é‡�的历年平å�‡ç™¾åˆ†æ¯”
  b. 一般以5—10年为周期�估计年平�百分比
  c. å‘¨æœŸè¶Šé•¿ï¼Œæ ¹æ�®è¿‡åŽ»äººå‘˜å�˜åŠ¨æ‰€æŽ¨æµ‹çš„æœªæ�¥äººå‘˜å�˜åŠ¨å°±è¶Šå‡†ç¡®
  d. 使用马尔科夫分�的方法,进行人力资�供给预测的关键是�确定出人员转移率矩阵表
  2. 外部供给预测方法
  1) 包括对地方劳动力市场以�全国劳动力市场的预测
  2) 组织外部人力供给的æ�¥æº�主è¦�包括失业人员ã€�å�„ç±»å¦æ ¡æ¯•业生,转业退ä¼�军人ã€�其他组织æµ�出人员ç‰
  人力资�规划的综�平衡
  1. 人力供给与需求的平衡,�外乎三�类型,�人力资��足�人力资�过剩和两者兼而有之的结构性�平。
  1) 供给�于需求
  a. 人力资æº�的供给ä¸�足主è¦�表现在ä¼�业的ç»�è�¥è§„æ¨¡æ‰©å¼ å’Œæ–°çš„ç»�è�¥é¢†åŸŸçš„开拓时期
  b. æ¤é˜¶æ®µå¸¸å¸¸æ˜¯ä¼�业人力资æº�结构调整的时机
  c. 主�措施:
  ①从外部雇用人员(è¿”è�˜é€€ä¼‘人员——为直接的方法;长期——全è�Œäººå‘˜;çŸæœŸâ€”—兼è�Œçš„æˆ–临时人员)
  ②æ��高现有员工的工作效率(例如:改进生产技术ã€�å¢žåŠ å·¥èµ„ã€�进行技能培è®ã€�调整工作方å¼�ç‰)
ã€€ã€€â‘¢å»¶é•¿å·¥ä½œæ—¶é—´ï¼Œè®©å‘˜å·¥åŠ ç�åŠ ç‚¹
  ④é™�低离è�ŒçŽ‡ï¼Œå‡�少员工æµ�失,å�Œæ—¶è¿›è¡Œå†…部调é…�ï¼Œå¢žåŠ å†…éƒ¨çš„æµ�动æ�¥æ��高æŸ�些è�Œä½�的供给
  ⑤将组织的æŸ�些人力资æº�业务外包,ç‰äºŽå‡�少了对人力资æº�管ç�†çš„需求。
  d. 例题:
  当组织的人力资�供给�于需求时,�当的供需平衡方法是( )。
  A.延长工作时间
  B.��退休
  C.努力�低现有员工的离�率
  D.性�员
  E.�高现有员工的工作效率
  ã€�ç”æ¡ˆè§£æž�】AE BD供大于求的平衡方法
  å�„ç§�有关人员在制定人力资æº�计划ä¸çš„作用(表5-1)

  人力资�需求预测的方法,主�有:定�预测法和定性预测法
  1. 定�预测法
  1) 时间�列分�法
  2) 比率分�法
  1) �两项都�定生产率��,如果生产率上�或下�,所得到的预测都有�能�准确
  例题:
ã€€ã€€å½“å¦æ ¡æœ‰10000å��å¦ç”Ÿæ—¶éœ€è¦�200å��æ•™å¸ˆï¼Œå¦‚æžœè¿™ä¸ªå¦æ ¡é¢„期明年注册的å¦ç”Ÿä¼šå¢žåŠ 1000å��,师生比ä¸�å�˜ï¼Œåˆ™éœ€è¦�å¢žåŠ è�˜ç”¨20å��教师。这ç§�人力资æº�需求预测的方法是( )。
  A.ä¸»è§‚åˆ¤æ–æ³•
  B.比率分�法
  C.时间�列分�法
  D.回归分�法
  ã€�ç”æ¡ˆè§£æž�】B
  3) 回归分�法计算※:业务活动�和人员水平是�相关
  2. 定性预测法,å�ˆç§°ä½œåˆ¤æ–法,简å�•ã€�常用,ä¾�赖人的ç»�验ã€�智力和判æ–能力,而ä¸�是数å—处ç�†èƒ½åŠ›
  1) ä¸»è§‚åˆ¤æ–æ³•:å�„çº§é¢†å¯¼æ ¹æ�®è‡ªå·±çš„ç»�验和直觉,自下而上确定,是一ç§�较粗的人力需求预测方法
  主è¦�é€‚ç”¨äºŽçŸæœŸé¢„测,对组织规模较å°�ã€�结构简å�•å’Œå�‘展å�‡è¡¡ç¨³å®šçš„ä¼�业比较有用
  往往会出现“帕金森定律�现象
  2) å¾·å°”è�²æ³•※,å�ˆç§°ä¸“å®¶å†³ç–æœ¯ï¼Œç»“构化方法,一般适å�ˆäºŽå¯¹äººåŠ›æ€»é¢�的预测
  德尔�法的3个特点
  实施德尔�法的4轮基本程�
  使该方法�效,应注�7个原则
  3) 销售力�估计法
  4) 例题:
  Aå…¬å�¸åœ¨2006年制定了新的å�‘展战略:2008年收入达到20亿元,2009年达到100亿元,201O年达到200亿元。为了é…�å�ˆè¯¥æ‰©å¼ 战略,公å�¸å†³å®šå¯¹äººåŠ›èµ„æº�çš„è¿�用与é…�备进行规划,为æ¤ä»–们采用德尔è�²æ³•æ�¥é¢„测劳动力需求。
  (1)该公�所制定的到2010年的人力资�规划是一�( )。
  A.战术性人力资�计划
  B.人员招�计划
  C.战略性人力资�计划
  D.年度人力资�计划
  ã€�ç”æ¡ˆè§£æž�】C
  (2)关于该公å�¸ä½¿ç”¨çš„å¾·å°”è�²æ³•的陈述,æ£ç¡®çš„æ˜¯( )。
  A.它是一�定�预测的方法
  B.它��了众多专家的��,�以��个人预测的片�性
  C.它采�多轮预测,具有较高的准确性
  D.它适用于对人力总�进行预测
  ã€�ç”æ¡ˆè§£æž�】BCD
  (3)该公�采用德尔�法进行劳动力需求预测应当�循的原则有( )。
  A.采用匿å��的方法让专家们了解彼æ¤çš„æ„�è§�
  B.尽�将问题简�化
  C.专家人数应当少于20人
  D.给专家们�供充分的资料和信�
  ã€�ç”æ¡ˆè§£æž�】ABD
  人力资æº�的供给预测,主è¦�æ–¹æ³•ï¼šå†…éƒ¨äººå‘˜æ ¸æŸ¥æ³•ã€�马尔科夫模型,记ä½�他们是对内部拥有é‡�的预测
  1. 内部供给预测方法
  1) äººå‘˜æ ¸æŸ¥æ³•
  a. 若组织规模较大,组织结构å¤�æ�‚æ—¶ï¼Œäººå‘˜æ ¸æŸ¥åº”å»ºç«‹ä¼�业内部人力资æº�ä¿¡æ�¯åº“
  b. äººå‘˜æ ¸æŸ¥æ³•æ˜¯é�™æ€�的预测方法
  c. 它ä¸�能å��æ˜ äººåŠ›æ‹¥æœ‰é‡�未æ�¥çš„å�˜åŒ–ï¼Œå› è€Œå¤šç”¨äºŽçŸæœŸäººåŠ›æ‹¥æœ‰é‡�预测
  2) 人员调é…�图,是一ç§�å²—ä½�å»¶ç»è®¡åˆ’,用以了解潜在的人员å�˜åЍ
  3) 马尔科夫分�法
  a. æ¥æ˜¯å�šä¸€ä¸ªäººå‘˜å�˜åŠ¨è¡¨ï¼Œæ¯�个数å—表明两个时期之间调动的雇员数é‡�的历年平å�‡ç™¾åˆ†æ¯”
  b. 一般以5—10年为周期�估计年平�百分比
  c. å‘¨æœŸè¶Šé•¿ï¼Œæ ¹æ�®è¿‡åŽ»äººå‘˜å�˜åŠ¨æ‰€æŽ¨æµ‹çš„æœªæ�¥äººå‘˜å�˜åŠ¨å°±è¶Šå‡†ç¡®
  d. 使用马尔科夫分�的方法,进行人力资�供给预测的关键是�确定出人员转移率矩阵表
  2. 外部供给预测方法
  1) 包括对地方劳动力市场以�全国劳动力市场的预测
  2) 组织外部人力供给的æ�¥æº�主è¦�包括失业人员ã€�å�„ç±»å¦æ ¡æ¯•业生,转业退ä¼�军人ã€�其他组织æµ�出人员ç‰
  人力资�规划的综�平衡
  1. 人力供给与需求的平衡,�外乎三�类型,�人力资��足�人力资�过剩和两者兼而有之的结构性�平。
  1) 供给�于需求
  a. 人力资æº�的供给ä¸�足主è¦�表现在ä¼�业的ç»�è�¥è§„æ¨¡æ‰©å¼ å’Œæ–°çš„ç»�è�¥é¢†åŸŸçš„开拓时期
  b. æ¤é˜¶æ®µå¸¸å¸¸æ˜¯ä¼�业人力资æº�结构调整的时机
  c. 主�措施:
  ①从外部雇用人员(è¿”è�˜é€€ä¼‘人员——为直接的方法;长期——全è�Œäººå‘˜;çŸæœŸâ€”—兼è�Œçš„æˆ–临时人员)
  ②æ��高现有员工的工作效率(例如:改进生产技术ã€�å¢žåŠ å·¥èµ„ã€�进行技能培è®ã€�调整工作方å¼�ç‰)
ã€€ã€€â‘¢å»¶é•¿å·¥ä½œæ—¶é—´ï¼Œè®©å‘˜å·¥åŠ ç�åŠ ç‚¹
  ④é™�低离è�ŒçŽ‡ï¼Œå‡�少员工æµ�失,å�Œæ—¶è¿›è¡Œå†…部调é…�ï¼Œå¢žåŠ å†…éƒ¨çš„æµ�动æ�¥æ��高æŸ�些è�Œä½�的供给
  ⑤将组织的æŸ�些人力资æº�业务外包,ç‰äºŽå‡�少了对人力资æº�管ç�†çš„需求。
  d. 例题:
  当组织的人力资�供给�于需求时,�当的供需平衡方法是( )。
  A.延长工作时间
  B.��退休
  C.努力�低现有员工的离�率
  D.性�员
  E.�高现有员工的工作效率
  ã€�ç”æ¡ˆè§£æž�】AE BD供大于求的平衡方法
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