2012年经济师中级人力资源强化讲义：第九章
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第五节 薪酬成本预算与控制
一、薪酬成本预算方法与控制方法
表9—14 薪酬成本预算方法与控制方法
| 预算方法 | 自上而下 | （1）优点：可以很好地控制企业的整体薪酬成本和部门薪酬成本，便于调控人力成本开支与企业支付能力及企业绩效的对称性。 （2）缺点：缺乏灵活性，受主观因素影响较大，降低了预算的准确性，不利于调动员工的积极性。 |
| 自下而上 | ||
| 控制方法 | 1．控制雇佣量：雇佣量=员工数量×工时数量 2．控制基本薪酬：控制加薪的规模（或幅度）、加薪的时间和员工的覆盖面 3．控制奖金：控制支付规模、时间和覆盖面，重点利用一次性支付性质来改善成本的可调节幅度。 4．控制福利支出： （1）与基本薪酬联系的福利：随基本薪酬变化而变化，当基本薪酬一定时，其刚性较大。 （2）与基本薪酬无联系的福利：属短期福利项目，数额较小，弹性较小。 （3）福利管理费用：有较高的弹性可利用。 5．利用适当的薪酬技术手段 | |
二、企业人工成本
表9—15 企业人工成本
| 概念 | 企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总合，员工薪酬总额是其主要组成部分之一 |
| 分析指标 | （1）人工成本总量指标：反映企业人工成本总量水平，能显示员工平均收入的高低，产生价格信号。 （2）人工成本结构指标：反映人工成本投入构成的情况与合理性。 （3）人工成本分析比率型指标：可以衡量企业对劳动的投入与效益，可寻求“度” |
【例题9-5-1】薪酬成本控制方法包括( )。
A.控制雇佣量
B.控制基本薪酬
C.控制奖金
D.控制福利支出：
E.利用计算机信息系统
[答案]ABCD
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