层次

(1)物质层：表层部分
(2)制度层：中间层，又称为组织文化的里层
(3)精神层：深层

结构

关系

(1)物质层是组织文化的外在表现．是制度层和精神层的物质基础
(2)制度层制约和规范着物质层及精神层的建设
(3)精神层是形成物质层及制度层的思想基础，是组织文化的核心和灵魂
(4)组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准

学院型

注重培养专才，喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训

类型

俱乐部型

重视适应、忠诚感和承诺，把管理人员培养成通才。资历是关键因素，年龄和经验都至关重要

棒球队型

鼓励冒险和革新，重视创造发明。薪酬制度以员工绩效水平为标准

堡垒型

着眼于公司的生存，工作安全保障不足，对于喜欢流动性、挑战性的人来说，具有一定的吸引力

组织的制度化

制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨

组织的规范化

高度的规范化不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化

组织的管理层次

管理层次多、结构复杂的组织，不利于培养员3-．自主性和参与决策的主动性

组织设计对组

集权程度

集权程度高，不利于形成民主、参与、开放、自主的文化

织文化的影响

招聘制度

以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化

绩效评估体系

强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是很难并存的

薪酬制度

不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系不适合崇尚平等的文化