(四)路径……目标理论

　　路径――目标理论

　　提出者：罗伯特 豪斯

　　主要观点(1)假定领导者具有变通性

　　(2)认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标.并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合

　　(3)领导的激励作用

　　①使绩效的实现与员工需要的满足相结合

　　②为实现有效的工作绩效提供必需的辅导、指导、支持和奖励

　　指导式：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序

　　支持型：努力建立舒适的工作环境.亲切友善，关心下届的要求

　　领导行为

　　参与式：主动征求并采纳下属的意见

　　成就取向式：没定挑战性目标、鼓励下属实现自己的水平

　　权变因素

　　(1)下属控制之外的环境因素：工作结构、正式的权力系统、工作团队

　　(2)下属的个人特征：经验、能力、内外控

　　重要结论

　　(1)1F属的工作是结构化的.则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度

　　(2)对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导可能被视为多余的

　　(3)内控型下属对参与型领导更为满意，而外控型下属对指导式领导更为满意

　　【例4多选题】罗伯特?豪斯确定的四种领导行为是(　　)。

　　A.成就取向式领导

　　B.支持型领导

　　C.交易型领导

　　D.参与式领导

　　E.指导式领导

　　【答案】ABDE(环球网校2016经济师《中级人力》辅导:第2章领导行为)

　　【解析】本题考查罗伯特?豪斯确定的四种领导行为――指导式领导、支持型领导、参与式领导、成就取向式领导。

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