(1)施工企业在向社会提供产品和服务的同时，必须追求自身经济效益的化。企业的全部管理工作的实质是运用科学的管理手段，限度地降低工程成本，获取较大利润。
(2)企业间的竞争已逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，成本管理直接关系到企业的经济效益，直接关系到企业的生存、发展。加强成本管理，减支增效，已成为大多数企业的长期经营战略。
(3)施工项目管理的终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品，而成本是各项目标经济效果的综合反映；因此成本管理是项目管理的核心内容。