1．施工成本管理流程
(1)施工成本管理的基本流程：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。
(2)施工项目管理的核心是施工成本管理，根据企业下达的成本控制目标，管理控制各种支出，分析和考核及消耗形成的成本，也要充分计人成本的补偿，从全面的角度完整地把握成本的客观性。
2．施工成本管理措施
为做好施工成本管理工作，必须做好以下工作：
(1)加强成本管理观念。
(2)加强定额和预算管理。
(3)完善原始记录和统计工作。
(4)建立健全责任制度。
(5)建立考核和激励机制。