项目部在承建工程并收到设计图纸后，一方面要进行现场“三通一平”(北方谓之“七通一平”)等施工前期准备工作；另一方面，还要组织力量分头编制施工图预算、施工组织设计，降低成本计划和控制措施，后将实际成本与预算成本、计划成本对比考核。
(1)工程开工后记录各分项工程中消耗的人工费、材料费、周转材料费、机械台班数量及费用等，这是成本控制的基础工作。
(2)本期内工程完成状况的量度。
(3)工程工地(点)管理费及项目部管理费实际开支的汇总、核算和分摊。
(4)对各分项工程以及总工程的各个项目费用核算及盈亏核算，提出工程成本核算报表。
对能直接核算到分项工程的费用应尽量采取直接核算的办法，尽可能减少分摊费用及分摊范围。