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在建设工程项目施工阶段,成本的发生和形成往往难以完全按预定目标进行,极易受到多工种、多方位立体交叉作业的干扰。因此,科学构建成本指标控制闭环并精准实施纠偏措施,是确保成本目标实现的核心关键。首先,项目管理机构应严格遵循施工成本指标控制过程的五个核心步骤。第一步是确定成本管理分层次目标,在开工之初将责任成本细化为月度计划目标;第二步是采集成本数据并监测形成过程,定期收集支出数据并与计划值进行动态对比;第三步是找出偏差并深度分析原因,精准区分市场调价等客观因素与管理行为失控等人为因素;第四步是制定对查看更多>
来源 建设工程项目管理 2026-09-09
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