一级建造师建筑工程项目造价管理

【案例】：背景资料 
某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表1. 
表1 前9周成本统计 
工作代号 计划完成预算成本BCWS(元) 已完成工作(％) 实际发生成本ACWP(元) 已完成工作的预算成本BCWP (元) 
A 420000 100 425200 
B 308000 80 246800 
C 230880 100 254034 
D 280000 100 280000 
9周末合计 1238880 1 206034  考试大ω二级建造师
问题: 
1.将表l复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各工作项)的BCWP。 
2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。 
3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位)，并对其结果含义加以说明。 
[答] 
1.  表1 前9周成本统计 
工作代号 计划完成预算成本BCWS(元) 已完成工作(％) 实际发生成本ACWP(元) 已完成工作的预算成本BCWP (元) 
A 420000 100 425200 420000 
B 308000 80 246800 246400 
C 230880 100 254034 230880 
D 280000 100 280000 280000 
9周末合计 1238880 1 206034 1177280 
2. 费用偏差CV=BCWP－ACWP=-5200 超支 
进度偏差SV=BCWP－BCWS=-61600 延误 
3. 费用绩效CPI=BCWP/ACWP =0.976 超支,实际费用高于预算费用 
进度绩效SPI=BCWP/BCWS=0.950 延误，实际进度比计划进度拖后 
思考题： 
1. 工料单价法的计算基础及计算程序（习题集P254） 
2. 综合单价法有哪几种（习题集P256） 
3. 提高产品价值的途径（习题集P274） 
4. 功能系数、成本系数、价值系数的计算（习题集P275） 
5. 成本偏差、进度偏差、成本绩效指数、进度绩效指数（习题集P279）