在国际工程承包管理中，项目选择与投标决策是决定企业能否盈利的第一步，而精准的报价策略则是实现盈利的保障。针对项目决策与报价估算，投标人应掌握以下核心要点：
首先，在项目跟踪和投标选择时，应遵循择优原则，注重提高中标率和利润率，不盲目投标。投标人需深入思考项目的实际状况、所在国别风险、自身专业优势、业主信誉及资金来源等“十个关键问题”，做到知己知彼。同时，在投标前开展SWOT分析，全面评估自身内部的优势与劣势，以及外部市场环境的机会与威胁，从而科学制定投标的策略定位。
其次，在确定报价水平时，工程量的确认和复核是做好投标报价的基础和前提。特别是对于固定总价合同，承包商对工程量漏项的风险责任极大，必须做好精确估算，做到不遗漏、不重复。对于单价合同，若发现工程量出入较大，可问询招标人澄清或有限度地采取不平衡报价。最终报价必须严格以招标文件清单及补遗书、修正书为准。
最后，在资金与供应链策略上，投标人应主动与设备材料厂家及专业分包商建立合作，并商定合理的支付方式和币种。面对复杂的国际金融环境，需合理预测汇率波动的影响，谨慎选择结算货币。例如在人民币升值期间使用外币结算会产生不利影响，因此应优选有利币种，并务必在合同中约定调价条款，以规避当地币大幅贬值风险，从而全面保障国际工程项目的最终收益。
科目：建设工程项目管理
考点：做好工程量和报价的准确估算、确定恰当的报价水平和策略
1、 下列国际工程不平衡报价策略的说法，正确的是( )。
A.预计实际工程量比报价清单中工程量增加的项目，单价可适当低报
B.不计入标价或仅有内容项而没有工程数量的，可以适当偏高报价
C.项目前期款项支付时间早的工程内容可以偏低报价
D.大概率要实施的暂定项可考虑适当低报
2、在国际工程投标时，可以考虑偏高报价的情形有（ ）。
A.施工条件差、环境恶劣的工程
B.投标对手多，竞争激烈的
C.支付条件不理想
D.业主对工期要求过紧
E.本公司目前急于打入某一市场
