在国际工程承包项目中，自然风险与合同风险往往是导致工期延误和成本超支的重要原因。当承包商遭遇不可预见的自然障碍或突发例外事件时，合理运用合同条款进行索赔是化解风险的关键。
首先，准确界定“不可预见”的物质条件。所谓“不可预见”，是指一个有经验的承包商在基准日期前不能合理预见的情况。这主要包括承包商在现场施工期间遇到的自然物质条件、自然或人为的物质障碍、污染物，包括地下和水文条件，但不包括气候条件及其影响。如果承包商发现此类物质条件，应尽快通知工程师并说明其认为是不可预见的理由。同时，承包商仍应采用适用于此物质条件下的合理措施继续施工。若因此导致工期延误或费用增加，承包商有权提出工期和费用（但不包括利润）索赔。
其次，熟练掌握“例外事件”的认定与索赔程序。“例外事件”是指一方无法控制、签订合同前不能合理预防、发生后不能合理避免或克服，且不能主要归因于另一方的事件，如战争、政变、恐怖活动、罢工以及地震、海啸等自然灾害。如果受影响的一方因例外事件阻碍无法履行合同义务，应在意识或应当意识到例外事件后的14天内向另一方发出通知。若承包商是受影响方，当其因按规定发出通知的例外事件而招致工期延误和费用增加时，有权向业主提出工期和费用索赔。
最后，强化合同管理与综合风险预警机制。除了自然与合同风险，承包商还需统筹应对政治、经济、市场、资金、技术、法律及合规等十大类风险。企业应建立动态的风险评估预警机制，聘请专业法律顾问，确保在复杂多变的国际环境中，能够及时识别各类风险并采取恰当的应对措施，最大程度降低项目损失。
科目：建设工程项目管理
考点：政治、经济、市场、自然、社会、合同、资金、技术、法律、合规风险
1、下列关于国际工程承包商面临的风险的说法，错误的是( )。
A.地区保护主义与歧视性政策造成的风险属于社会风险
B.国际市场风险加剧属于市场风险
C.宗教纷争和语言差异属于社会风险
D.当地复杂的地质条件对项目产生的影响属于自然风险
2、下列属于国际工程承包风险应对策略的有( )。
A.综合运用多种策略，化解融资汇率风险
B.精准有序开拓市场，避免低价恶性竞争
C.建立风险处置机制，做好突发事件防范
D.强化质量意识，保障国际工程质量合规
E.发挥保险保障功能，规范投保转移风险
