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5.2.3 价值工程分析阶段

5.2.3 价值工程分析阶段相关课程

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5.2.3 价值工程分析阶段考点解析

所属考试:一级建造师
授课老师:董航
所属科目:建设工程经济
考点标签: 理解
所属章节:第5章 价值工程/5.2价值工程实施步骤/5.2.3 价值工程分析阶段
所属版本:2026

5.2.3 价值工程分析阶段介绍

1.收集整理信息资料。消费者信息、市场信息、技术信息、成本/费用信息

2.功能分析(价值工程活动的核心)

(1)功能分类

①基本功能和辅助功能

②使用功能和品位功能

③必要功能和不必要功能

④不足功能和过剩功能

(2)功能分析基本过程(功能定义、整理和计量)

3.功能评价

(1)用某种数量形式表述原有对象各功能的大小——确定功能评价值

(2)求出原有对象的各功能目前成本——计算功能目前成本

(3)确定需要改进的功能区域和功能区域目标成本

1)确定改进功能区域

①若功能的价值系数V=1,为功能和成本匹配理想的情况。无须改进

②对于价值系数V<1的情形,应作为重点改进的区域,越低的越应优先改进

专题更新时间:2026/10/13 09:19:11

5.2.3 价值工程分析阶段考点试题

单选题 1.某单位工程由甲、乙、丙和丁4个分部工程组成,相关数据如下表,运用价值工程原理判断,应作为优先改进对象的是()。
A . 甲
B . 丙
C . 乙
D . 丁

正确答案: C

答案解析:
(1)计算出来的V<1的功能区域,基本上都应进行改进,特别是V值比1小得较多的功能区域,力求使V=1。
(2)乙的数值最小且偏离1最多,故乙应为优先改进对象。

单选题 2.某产品甲,乙,丙,丁4个部件的功能重要性系数分别为0.25,0.30,0.38,0.07,现实成本分别为200元,220元,350元,30元。按照价值工程原理,应优先改进的部件是()。
A . 甲
B . 乙
C . 丙
D . 丁

正确答案: C

答案解析: 甲,乙,丙,丁成本系数分别为:200÷800=0.25,220÷800=0.275,350÷800=0.4375,30÷800=0.0375。
甲,乙,丙,丁价值系数分别为:0.25÷0.25=1,0.3÷0.275=1.0909,0.38÷0.4375=0.8686,0.07÷0.0375=1.8667。
丙部件价值系数最小应优先改进。

多选题 3. 下列价值工程活动中,属于功能分析工作内容的是(  )。
A . 功能成本分析
B . 功能定义
C . 工作对象选择
D . 功能整理
E . 确定改进范围

正确答案: B

答案解析: 功能分析分为功能定义、整理和计量。

单选题 4.运用价值工程优选设计方案,分析计算结果为:方案一的单方造价为1500元,价值系数为1.13;方案二的单方造价为1550元,价值系数为1.25;方案三的单方造价为1300元,价值系数为0.89;方案四的单方造价分为1320元,价值系数为1.08。因此,最佳方案是()。
A . 方案一
B . 方案二
C . 方案三
D . 方案四

正确答案: B

答案解析: 本题应选B,功能评价的思路和原理也可以运用于方案(包括方案创新产生的新方案)评价、 比较和择优,此时的“目前成本”为“预计成本”,并应选择价值系数较大的方案为最优方案。

单选题 5.应用价值工程原理进行功能评价时,表明评价对象的现实成本偏高,而功能成本要求不高,可能存在过剩功能的情形是价值系数()。
A . 大于0
B . 等于1
C . 大于1
D . 小于1

正确答案: D

答案解析: 功能评价时,若功能的价值系数V=1,  为功能和成本匹配理想的情况,表明为保证功能及功能水平值得的投入(评价值,初始目标成本)与功能目前成本投入一致。这种情形一般无须改进。
如果价值系数V<1,  表明功能目前成本大于功能评价值(初始目标成本)。
一种可能是存量过剩功能(例如计划使用2年的临时建筑基础,按照50年使用寿命的标准 进行了设计和建造,导致成本增加);
另一种可能是功能虽无过剩,但实现功能的条件或方法不佳,以致功能目前成本大于实现所需功能水平的理想成本。
如果价值系数V>1,  表明功能目前投入低于实现该功能合理的、理想的投入。对这种情况应具体分析,第一种情况是功能评价值估计过高,应重新进行功能评价;第二种情况是企业有特别的资源、技术优势或者管理手段实现了低投入,这种情况一般不需要调整对象的实施方案,但应保持其优势;第三种情况是可能有外部因素的影响。
故本题应选D。

大咖讲解:5.2.3 价值工程分析阶段

董航
一级建造师
曾任中建一局集团项目执行经理,多年现场经验,对施工现场生产管理、现场安全、施工技术非常熟悉,在一级建造师、注册安全工程师执业资格考试方面,有丰富的教学经验,更有其独特的培训风格,其地毯式培训教学,准确打击知识点,每年都会帮助广大学员顺利取证。
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5.2.1 价值工程的一般工作程序

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5.2.2 价值工程准备阶段

1.对象选择

(1)选择原则

①设计维度。选择结构或构造复杂、性能和技术指标差、体积和/或重量大的工程项目

②施工维度。选择工程量大、工序繁琐、工艺复杂、原材料和能源消耗高、质量难于保证的工程项目

③市场维度。选择用户意见多、竞争力差的工程项目

④成本/费用维度。选择成本/费用高或占比大的工程

(2)选择方法

①因素分析法。适用于备选对象彼此差异较大因而量化比较意义不大和时间紧迫难以量化比较的情形

②ABC分析法。其原理最先来自于库存分类管理,将备选对象分为ABC三类,A类产品或商品种类少但销售额或成本占比高,应重点管理;C类产品或商品种类多但销售额或成本占比低,实行一般管理;B类位居两者之间。对工程项目而言,应优先选择A类为价值工程对象

③强制确定法。以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。该方法适用于从产品或其组成部分的性能、效用维度选择价值工程对象

④百分比分析法。通过分析某种费用或资源对企业或产品的某个技术经济指标的影响程度的大小(百分比),据以选择价值工程对象的方法。该方法侧重于从成本/费用维度选择价值工程对象

⑤价值指数法。计算备选对象的价值指数,根据指数大小选择价值工程对象

2.组成价值工程工作组

3.制定工作计划

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5.2.4 价值工程创新阶段

1.方案创新。方案创造以定性方法为主,如头脑风暴法、歌顿法(模糊目标法)、专家意见法(德尔菲法)、专家检查法等

2.方案评价:技术评价、经济评价、社会评价和环境评价

3.提案编写:将选出的方案及有关的技术经济资料和预测的效益编写成正式的提案

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5.2.5 价值工程实施阶段

1审批

对提案组织审查,并根据审查结果决定是否实施

2.实施与检查

制订实施计划,组织实施,记录实施过程的有关数据资料

3.成果鉴定

根据提案实施后的技术经济效果,进行成果鉴定

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功能分析

功能分析(价值工程活动的核心)

(1)功能分类

①基本功能和辅助功能

②使用功能和品位功能

③必要功能和不必要功能

④不足功能和过剩功能

(2)功能分析基本过程(功能定义、整理和计量)

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功能评价

3.功能评价
(1)用某种数量形式表述原有对象各功能的大小一确定功能评价值
(2)求出原有对象的各功能目前成本--计算功能目前成本
(3)确定需要改进的功能区域和功能区域目标成本
1)确定改进功能区域
若功能的价值系数V=1,为功能和成本匹配理想的情况。无须改进
②对于价值系数V<1的情形,应作为重点改进的区域,越低的越应优先改进
2)确定功能区域目标成本。
功能评价的思路和方法也可以运用于方案的比较和选择,应选择价值系数较大的方案为最优方案。

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收集整理信息资料

收集整理信息资料。

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