5.2.1 价值工程的一般工作程序

1.对象选择

（1）选择原则

①设计维度。选择结构或构造复杂、性能和技术指标差、体积和/或重量大的工程项目

②施工维度。选择工程量大、工序繁琐、工艺复杂、原材料和能源消耗高、质量难于保证的工程项目

③市场维度。选择用户意见多、竞争力差的工程项目

④成本/费用维度。选择成本/费用高或占比大的工程

（2）选择方法

①因素分析法。适用于备选对象彼此差异较大因而量化比较意义不大和时间紧迫难以量化比较的情形

②ABC分析法。其原理最先来自于库存分类管理，将备选对象分为ABC三类，A类产品或商品种类少但销售额或成本占比高，应重点管理；C类产品或商品种类多但销售额或成本占比低，实行一般管理；B类位居两者之间。对工程项目而言，应优先选择A类为价值工程对象

③强制确定法。以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。该方法适用于从产品或其组成部分的性能、效用维度选择价值工程对象

④百分比分析法。通过分析某种费用或资源对企业或产品的某个技术经济指标的影响程度的大小（百分比），据以选择价值工程对象的方法。该方法侧重于从成本/费用维度选择价值工程对象

⑤价值指数法。计算备选对象的价值指数，根据指数大小选择价值工程对象

2.组成价值工程工作组

3.制定工作计划

1.收集整理信息资料。消费者信息、市场信息、技术信息、成本/费用信息

2.功能分析（价值工程活动的核心）

（1）功能分类

①基本功能和辅助功能

②使用功能和品位功能

③必要功能和不必要功能

④不足功能和过剩功能

（2）功能分析基本过程（功能定义、整理和计量）

3.功能评价

（1）用某种数量形式表述原有对象各功能的大小——确定功能评价值

（2）求出原有对象的各功能目前成本——计算功能目前成本

（3）确定需要改进的功能区域和功能区域目标成本

1）确定改进功能区域

①若功能的价值系数V=1，为功能和成本匹配理想的情况。无须改进

②对于价值系数V＜1的情形，应作为重点改进的区域，越低的越应优先改进

1.方案创新。方案创造以定性方法为主，如头脑风暴法、歌顿法（模糊目标法）、专家意见法（德尔菲法）、专家检查法等

2.方案评价：技术评价、经济评价、社会评价和环境评价

3.提案编写：将选出的方案及有关的技术经济资料和预测的效益编写成正式的提案

1审批

对提案组织审查，并根据审查结果决定是否实施

2.实施与检查

制订实施计划，组织实施，记录实施过程的有关数据资料

3.成果鉴定

根据提案实施后的技术经济效果，进行成果鉴定

功能分析（价值工程活动的核心）

（1）功能分类

①基本功能和辅助功能

②使用功能和品位功能

③必要功能和不必要功能

④不足功能和过剩功能

（2）功能分析基本过程（功能定义、整理和计量）

3.功能评价
（1）用某种数量形式表述原有对象各功能的大小一确定功能评价值
（2）求出原有对象的各功能目前成本--计算功能目前成本
（3）确定需要改进的功能区域和功能区域目标成本
1)确定改进功能区域
若功能的价值系数V=1，为功能和成本匹配理想的情况。无须改进
②对于价值系数V<1的情形，应作为重点改进的区域，越低的越应优先改进
2)确定功能区域目标成本。
功能评价的思路和方法也可以运用于方案的比较和选择，应选择价值系数较大的方案为最优方案。

收集整理信息资料。

消费者信息、市场信息、技术信息、成本/费用信息