知识库/一级建造师 /9.3.2 偏差分析与项目费用 - 进度综合控制

9.3.2 偏差分析与项目费用 - 进度综合控制

9.3.2 偏差分析与项目费用 - 进度综合控制相关课程

本视频可免费试听30秒，看完整版请购买课程

9.3.2 偏差分析与项目费用 - 进度综合控制考点解析

所属考试：一级建造师

授课老师：王克

所属科目：机电工程

考点标签：了解

所属章节：第9章施工进度管理/9.3工程费用-进度偏差分析与控制/9.3.2 偏差分析与项目费用 - 进度综合控制

所属版本：

9.3.2 偏差分析与项目费用 - 进度综合控制介绍

1.偏差分析
曲线法在项目实施过程中，计划工程预算费用BCWS、已完工程预算费用BCWP、已完工程实际费用ACWP的三个参数可以形成三条曲线。
CV=BCWP-ACWP，两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。
SV=BCWP-BCWS，两项参数之差，反映项目进展的进度偏差。

2.项目费用-进度综合控制方法

3.项目费用-进度综合控制分析
（1）在机电工程项目费用-进度综合控制中，最理想的状态是已完工程实际费用曲线、已完工程预算费用曲线和计划工程预算费用曲线非常靠近，平稳上升，表示工程项目按计划目标进行，如果三条曲线的离散度不断增加，表示出现较大的费用偏差，项目费用一进度失控。

专题更新时间：2025/08/01 10:59:41

9.3.2 偏差分析与项目费用 - 进度综合控制考点试题

简答/论述/问答 1.某安装公司承包一商务楼 (上20层，下2层，1~5商场)的变配电安装工程。工程主要设备: 三相干式电力变压器 (10/0.4kV)，配电柜、开关柜、设备由业主采购，已运抵施工现场。其它设备、材料由安装公司采购。因1~5商场要提前开业，变配电工程需配送电。安装公司项目部进场后，依据合同、施工图纸及施工总进度计划，编制了变配电工程施工方案，施工进度计划 (图4-1)报建设单位审批时被否认，要求优化进度计划，缩短工期并承诺赶工费由建设单位承担。项目部依据公司及项目所在地的资源情况，优化施工资源配置，列出进度计划可压缩时间及费用增加表 (表4);
项目部施工准备充分，落实资源配置，依据施工方案要求向作业人员进行技术交底，明确变压器、配电柜等主要分项工程的施工程序，明确各工序之间的逻辑关系、技术要求、操作要点和质量标准，变压器施工中的某工序示意图(4-2)。
变配电工程完工后，供电部门检查合格送电，经过验电校相无误。分别合高低压开关，空载运行24h，无异常，办理验收手续，交建设单位使用，同时整理技术资料，准备在商务楼竣工验收时归档。

1、项目部编制的施工进度计划的工期为多少天?最后可压缩工期多少天?需增加的费用?
2、作业人员优化配置的依据是什么? 项目部应依据哪些内容的变化对劳动力进行动态管理?

3、项目部的施工准备包括哪几个方面的准备?应落实哪些资源配置?

4、图4-2是变压器施工程序中的哪个工序?图中的兆欧表电压等级应选择多少伏?各工序之间的逻辑关系主要有哪几个?
5、变压器装置空载运行时间是否满足验收要求?项目部整理的技术资料应包含哪些内容?

查看答案去答题练习

正确答案:

答察解析: 【第1问】
1-1.工期为90天。1245689-10-11。或ACFHTL.
1-2. ACFHTL全部压缩24天。
1-3.压缩费用
关键线路ACFHJL按照表压缩。
C压缩全部4天×0.5
F压缩全部6天×1.5
H压缩全部5天×1
J压缩全部5天×1
L压缩全部4天×1
压缩后的为90-24=66天。
非关键线路ABEGJ是最长的，
10+8+20+10+15【压缩后】+6【压缩后】=69天，比关键线路长3天。所以还要
压缩B工作2天，2×0.5=1
压缩E工作1天，1×1.5=1.5
4*0.5+6*1.5+5*1+5*1+4*1+2*0.5+1*1.5=27.5万
【第2问】
2-1项目所需劳动力的种类及数量，项目进度计划项目的劳动力资源供应环境 .
2-2.根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行动态控制。
【第3问】
3-1.施工准备包括技术准备、资金准备和现场准备。
3-2.应落实劳动力和物资配置。
【第4问】
4-1.变压器绕组连同套管的绝缘电阻测量。
4-2.高压绕组连同套管的绝缘电阻采用2500V兆欧表，如果测低压绕组用500V的兆欧表。
4-3.工序之间的逻辑关系有顺序、平行、交叉。
【第5问】
5-1.满足要求。
5-2.技术资料包括:施工图纸、施工记录、产品合格证说明书、试验报告单。

简答/论述/问答 2.某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，合同内容包括设备基础、设备钢架（多层）、工艺设备、工业管道和电气仪表安装等。工程开工前，施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划如图1。

在施工进度计划中，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机，其他工作不使用塔式起重机。经建设单位审核确认，施工单位按该进度计划进场组织施工。
在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作工作停工10天（其他工作持续时间不变），建设单位及时向施工单位发出通知，要求施工单位按照原工期进行，调整进度计划，保证该项目按原计划工期完工。
塔式起重机按计划进场安装检查时，发现塔式起重机定期检验是2年检验了1次，被监理工程师要求重新监督检验。施工单位申请了定期监督检验，检验项目、检验程序合格，塔式起重机通过验收，按进度计划进行吊装作业。
施工单位采取措施将工艺设备调整工作的持续时间压缩3天，得到建设单位同意。施工单位提出的费用补偿要求如下，但建设单位没有全部认可。
（1）工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费10000元。
（2）塔式起重机闲置10天损失费：1600元/天（含运行费300元/天）×10天=16000元。
（3）设备钢架制作工作停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失费15000元。
【问题】
（1）施工单位按原计划安排塔式起重机在工程开工后最早投入使用的时间是第几天？按原计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作能否连续作业？说明理由。
（2）说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由。
（3）施工单位提出的3项费用补偿要求是否合理？计算建设单位应补偿施工单位的总费用。

查看答案去答题练习

正确答案:

答察解析: 【第1问】
按原计划塔式起重机在工程开工后第37天投入使用；吊装作业不能连续作业；因为设备钢架吊装完成后，工艺设备基础施工尚未完成，还需闲置7天。
【第2问】
施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由：虽然设备钢架制作耽误10天，但有7天总时差，采取压缩关键工作（工艺设备调整）3天后，虽然改变了关键线路，可实现总工期不变。
【第3问】
施工单位提出的3项费用补偿要求：
①工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费10000元；要求合理。
②塔式起重机闲置10天损失费：1600元/天（含运行费300元/天）×10天=16000元；要求不合理。
③设备钢架制作工作停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失费15000元；要求合理。
建设单位应补偿施工单位的总费用：10000+（1600-300）×3 +15000 =28900元

单选题 3.某施工企业进行机电排管工程，按合同约定3月份的计划工程量为2400米，计划单价是12元/米；到月底检查时，确定承包商实际完成的工程量为2000米，实际单价为15元/米，则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。

A . -0．6万元；0．83

B . -0．48万元；0．83

C . 0．6万元；0．80

D . 0．48万元；0．80

查看答案去答题练习

正确答案: B

答察解析: 进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）=12×（2000-2400）=-0．48万元。SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前，此题可确定选B。进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）=2000/2400=0．83，SPI<1时，进度延误；SPI>1时，进度提前。

大咖讲解：9.3.2 偏差分析与项目费用 - 进度综合控制

王克

一级建造师

一级建造师、二级建造师、注册安全工程师、招标师等国家级资格考试证书。多年EPC总承包项目工程经验，对工程项目理解深刻，教学理论结合实际，尤其机电实务科目在首创引入BIM技术结合教材知识点教学，使学员学的轻松。

查看老师课程

王子初

一级建造师

二级建造师

国家注册一级建造师，从事智能化工程工作

查看老师课程

9.3.1 赢得值法的基本参数与评价指标

1.赢得值法的基本参数
赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测工程可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：
1）已完工程预算费用（BCWP）=已完工程量x预算单价
2）计划工程预算费用（BCWS）=计划工程量x预算单价
3）已完工程实际费用（ACWP）=已完工程量x实际单价

2.赢得值法的评价指标
1）费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
计算结果大于零，表示实际费用节余，反之则为超支。
2）进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
计算结果大于零，表示实际进度提前，反之则为落后。
3）费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）
计算结果大于1，表示实际费用节余，反之则为超支。
4）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）
计算结果大于1，表示实际进度提前，反之则为落后。