1.偏差分析

1.赢得值法的基本参数
赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测工程可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：
1）已完工程预算费用（BCWP）=已完工程量x预算单价
2）计划工程预算费用（BCWS）=计划工程量x预算单价
3）已完工程实际费用（ACWP）=已完工程量x实际单价

2.赢得值法的评价指标
1）费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
计算结果大于零，表示实际费用节余，反之则为超支。
2）进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
计算结果大于零，表示实际进度提前，反之则为落后。
3）费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）
计算结果大于1，表示实际费用节余，反之则为超支。
4）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）
计算结果大于1，表示实际进度提前，反之则为落后。

1.偏差分析
曲线法在项目实施过程中，计划工程预算费用BCWS、已完工程预算费用BCWP、已完工程实际费用ACWP的三个参数可以形成三条曲线。
CV=BCWP-ACWP，两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。
SV=BCWP-BCWS，两项参数之差，反映项目进展的进度偏差。

2.项目费用-进度综合控制方法

3.项目费用-进度综合控制分析
（1）在机电工程项目费用-进度综合控制中，最理想的状态是已完工程实际费用曲线、已完工程预算费用曲线和计划工程预算费用曲线非常靠近，平稳上升，表示工程项目按计划目标进行，如果三条曲线的离散度不断增加，表示出现较大的费用偏差，项目费用一进度失控。

1.赢得值法的基本参数
赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测工程可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：
1）已完工程预算费用（BCWP）=已完工程量x预算单价
2）计划工程预算费用（BCWS）=计划工程量x预算单价
3）已完工程实际费用（ACWP）=已完工程量x实际单价

2.赢得值法的评价指标
1）费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
计算结果大于零，表示实际费用节余，反之则为超支。
2）进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
计算结果大于零，表示实际进度提前，反之则为落后。
3）费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）
计算结果大于1，表示实际费用节余，反之则为超支。
4）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）
计算结果大于1，表示实际进度提前，反之则为落后。

3.项目费用-进度综合控制分析
（1）在机电工程项目费用-进度综合控制中，最理想的状态是已完工程实际费用曲线、已完工程预算费用曲线和计划工程预算费用曲线非常靠近，平稳上升，表示工程项目按计划目标进行，如果三条曲线的离散度不断增加，表示出现较大的费用偏差，项目费用一进度失控。