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2.赢得值法的评价指标

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2.赢得值法的评价指标考点解析

所属考试：一级建造师

授课老师：王克

所属科目：机电工程

考点标签：理解

所属章节：第9章施工进度管理/9.3工程费用-进度偏差分析与控制/9.3.1 赢得值法的基本参数与评价指标

所属版本：

2.赢得值法的评价指标介绍

2.赢得值法的评价指标
1）费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
计算结果大于零，表示实际费用节余，反之则为超支。
2）进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
计算结果大于零，表示实际进度提前，反之则为落后。
3）费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）
计算结果大于1，表示实际费用节余，反之则为超支。
4）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）
计算结果大于1，表示实际进度提前，反之则为落后。

专题更新时间：2025/08/01 10:59:41

2.赢得值法的评价指标考点试题

简答/论述/问答 1.背景资料
A公司承包某商务园区电气工程，工程容10/0.4-LN9731型变电所、供电线路，室内电气主要设备(三相变压器、开关柜)由建设单位采购，设备已运抵施工现场，其他设备材料由A公司采购。A公司依据施工图、资源配置计划编制了10/0.4-LN9731型变电所安装工作的逻辑关系及持续时间图。
A公司将3000M电缆排管分包B公司，预计单价130元/m，工期30天，B公司签订合同后第15天结束前，A公司检查电缆排管施工进度，B公司完成电缆排管1000m，但支付B公司工程进度款累计已达200000元，A公司对B公司警告，要求加快进变。
A公司对B公司进行质量管理协调，编制质量检验计划与电缆排管施工进度计划一致，A公司检查电缆型号、规格、绝缘电阻和绝缘试验均符合要求，在电缆排管检查合格后按施工图进行电缆敷设，供电线路设计要求完成。
变电所设备安装后，变压器及高压电器进行了交接试验，在额定电压下对变电器进行冲击合闸验收3次，每次间隔时间3min，无异常现象，A公司认为交接试验合格，被监理工程师提出异议，要求重新冲击合闸试验。
建设单位要求变电所单独验收，给商务园区供电，A公司的整理变电所工程验资料，在试运行验收中，有一台变压器运行噪声较大，经有关部门检查分析及A公司提供施工文件明，不属于安装质量问题，后经变压器厂家调整处理通过验收。

1、按表计算变电所安装计划工期，如果每项工作都按表压缩天数，变电所安装最多可以压缩到多少天?
2、计算B公司电排管CPI、SPI，判断B公司电缆排管工进度提前还是落后。
3、电缆排管施工中的质量管理协调，有哪些同步性作用?10kV电力电缆应做哪些试验?
4、变压器高低压的绝缘电阻测量应分别用多少伏的兆欧表?监理工程师为什么提出异议?写出正确的冲击合闸试验要求。
5、变电所工程是否可以单独验收?试运行验收中发生的问题A公司可提供哪些施工文件来证明不是安装质量问题?

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正确答案:

答察解析: 【第1问】
根据逻辑关系，画出双代号网络图

1-1.变电所安装计划工期为58天.
1-2.如果每项工作都按表压缩天数，变电所安装最多可以压缩到48天
【第2问】
2-1.B公司电缆排管CPI=BCWP/ACWP=130×1000/200000=0.65
2-2.B公司电缆排管SPI=BCWP/BCWS=130×1000/130×1500=0.67
2-3.SPI<1，B公司电缆排管施工进度落后
【第3问】
3-1.排管施工中的质量管理协调，作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性
3-2.10kV电力电缆应做的试验包括: 交流耐压和直流泄漏试验。
【第4问】
4-1.用2500V兆欧表测量高压的绝缘电阻，用500V兆欧表测量低压的绝缘电阻。
4-2.监理工程师提出异议是因为冲击合闸的次数和每次的间隔时间，都不符合相关规范要求。
4-3.正确的冲击合闸试验要求:在额定电压下对变压器的冲击合闸试验，应进行5次，每次间隔时间为5min，应无异常现象
【第5问】
5-1.变电所工程可以单独验收
5-2.A公同可提供的文件包括合同文件、设计文件、施工记录和变压器安装技术说明书

简答/论述/问答 2.事件1：项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为120元/m，在3月22日结束时检测，B公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达160000元，项目部对B公司提出警告，要求加快施工进度。
事件2：在热水管道施工中，按施工图设计位置施工，碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，要求改变热水管道的走向，结果使水泵及管道安装工作拖延到4月29日才完成。

【问题】
（1）计算事件1中的CPI和SPI及其影响，请问是否影响总工期？
（2）请问事件2延误是否影响工期？

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正确答案:

答察解析: 【第1问】
（1）事件1中预算单价120元/m，B公司已完成电缆排管施工1000m，可得：
已完工程预算费用BCWP=1000m×120元/m=120000元；
已完工程实际费用ACWP=160000元；
计划工程预算费用BCWS=（2000/20×12）m×120元/m=144000元；
所以：事件1中的CPI=BCWP/ACWP=120000/160000=0.75，说明费用超支。
事件1中的SPI=BCWP/BCWS=120000/144000=0.83，说明进度延误。
影响总工期，理由：工作电缆排管施工在关键线路上，是关键工作，时差为0，延误影响总工期。
【第2问】

不影响工期

简答/论述/问答 3.A公司承接某安装工程，合同包括通风空调集热器等内容。
实施前，项目部编制了工程进度费用计划，污水系统管道安装工程量为2000m，预算单价为90元/m，总费用为18万元，计划20天完成，每天100m，经考虑后，将其分包给B公司施工。
实施时，质检员日常巡检发现：管道的橡胶接头有质量隐患，如图3，集热器与集热器之间用型钢连接也存在质量问题，施工人员对橡胶接头进行了整改，但对集热器连接的整改提出异议。

污水系统施工至第12天结束时，核查进度发现实际完成污水管安装1000m，但已支付B公司费用12万元。
工程完工后，项目部在某次施工技术总结时，发现关键工作属填补国内技术空白，将该工艺编制成施工工法，包括内容：前言、特点、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料设备、质量控制、安全措施、环保措施等。A公司技术负责人认为工法内容不完整，要求项目部补充完整后，批准为企业级工法，随后A公司完善相应级别的科技查新报告，将该企业工法逐级报成国家级工法。
问题：
1、指出图3，有哪些错误?如何改正?
2、施工人员提出异议是否合理?简述集热器之间的连接要求。
3、计算污水管的费用偏差、进度偏差及费用绩效指数。
4、项目部编制的工法还应增加哪些内容?科技查新报告由哪个部门提供?

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正确答案:

答察解析: 【第1问】
1-1.错误一：限位杆定位螺母未松开；
改正：限位杆需要松开限位螺栓，将限位螺栓定位螺母调到合适位置预留工作空隙。
1-2.错误二：上游螺栓方向错误；
改正：橡胶软接头螺栓安装方向应螺母朝向外侧，避免螺栓顶到橡胶球体。
【第2问】
2-1.不合理。
2-2.集热器与集热器之间的连接宜采用柔性连接，不得采用型钢，且密封可靠、无泄漏、无扭曲变形。
【第3问】
BCWP（已完工程预算费用）=1000x90=9万
ACWP（已完工程实际费用）=12万
BCWS（计划工程预算费用）=[（2000/20）x12]x90=10.8万
费用偏差=9-12=-3万（1分）
进度偏差=9-10.8=-1.8万（1分）
费用绩效指数=9/12=0.75（1分）
【第4问】
4-1.项目部编制的工法还应增加适用范围、效益分析和应用实例。
4-2.科技查新报告由省级以上技术情报部门提供。

大咖讲解：2.赢得值法的评价指标

王克

一级建造师

一级建造师、二级建造师、注册安全工程师、招标师等国家级资格考试证书。多年EPC总承包项目工程经验，对工程项目理解深刻，教学理论结合实际，尤其机电实务科目在首创引入BIM技术结合教材知识点教学，使学员学的轻松。

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王子初

一级建造师

二级建造师

国家注册一级建造师，从事智能化工程工作

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9.3.1 赢得值法的基本参数与评价指标

1.赢得值法的基本参数
赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测工程可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：
1）已完工程预算费用（BCWP）=已完工程量x预算单价
2）计划工程预算费用（BCWS）=计划工程量x预算单价
3）已完工程实际费用（ACWP）=已完工程量x实际单价