1.赢得值法的基本参数考点解析
1.赢得值法的基本参数介绍
1.赢得值法的基本参数
赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态,并以此预测工程可能的完工时间和完工时的可能费用,三个基本值是:
1)已完工程预算费用(BCWP)=已完工程量x预算单价
2)计划工程预算费用(BCWS)=计划工程量x预算单价
3)已完工程实际费用(ACWP)=已完工程量x实际单价
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下载正确答案: B
答察解析: 进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)=12×(2000-2400)=-0.48万元。SV为负值,进度延误;SV为正值,进度提前,此题可确定选B。进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)=2000/2400=0.83,SPI<1时,进度延误;SPI>1时,进度提前。

正确答案:
答察解析: 【第1问】
预作用系统一般用于建筑装饰要求较高,不允许有水渍损失,灭火要求及时的建筑和场所。预作用灭火系统管线的最长距离为3m/s×120s=360m。(根据规范GB50084-2017,配水管道充水时间不宜大于2min)
【第2问】
项目部应制定整改措施,明确整改方法、质量要求、整改时间和整改人员,经建设单位、监理单位批准后实施,整改完成后按原施工验收规范进行验收。
【第3问】
镀锌风管制作连接方法:咬口连接或铆接。安装完毕后,应对主、干风管分段进行严密性试验,主要检验风管、部件制作加工后的咬口缝、铆接孔、风管的法兰翻边、风管管段之间的连接严密性,检验合格后方能交付下道工序。
【第4问】
(1)第60天的进度偏差(SV)=BCWP-BCWS=1200-700=500万元>0,项目部进度超前500万元;
(2)超前天数=82-60=22天
(3)第60天的费用偏差(CV)=BCWP-ACWP=1200-900=300万元>0,项目部费用节余300万元。
1.赢得值法的基本参数
赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态,并以此预测工程可能的完工时间和完工时的可能费用,三个基本值是:
1)已完工程预算费用(BCWP)=已完工程量x预算单价
2)计划工程预算费用(BCWS)=计划工程量x预算单价
3)已完工程实际费用(ACWP)=已完工程量x实际单价
2.赢得值法的评价指标
1)费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
计算结果大于零,表示实际费用节余,反之则为超支。
2)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
计算结果大于零,表示实际进度提前,反之则为落后。
3)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
计算结果大于1,表示实际费用节余,反之则为超支。
4)进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
计算结果大于1,表示实际进度提前,反之则为落后。
1.偏差分析
曲线法在项目实施过程中,计划工程预算费用BCWS、已完工程预算费用BCWP、已完工程实际费用ACWP的三个参数可以形成三条曲线。
CV=BCWP-ACWP,两项参数之差,反映项目进展的费用偏差。
SV=BCWP-BCWS,两项参数之差,反映项目进展的进度偏差。
2.项目费用-进度综合控制方法
3.项目费用-进度综合控制分析
(1)在机电工程项目费用-进度综合控制中,最理想的状态是已完工程实际费用曲线、已完工程预算费用曲线和计划工程预算费用曲线非常靠近,平稳上升,表示工程项目按计划目标进行,如果三条曲线的离散度不断增加,表示出现较大的费用偏差,项目费用一进度失控。
2.赢得值法的评价指标
1)费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
计算结果大于零,表示实际费用节余,反之则为超支。
2)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
计算结果大于零,表示实际进度提前,反之则为落后。
3)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
计算结果大于1,表示实际费用节余,反之则为超支。
4)进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
计算结果大于1,表示实际进度提前,反之则为落后。
1.偏差分析
曲线法在项目实施过程中,计划工程预算费用BCWS、已完工程预算费用BCWP、已完工程实际费用ACWP的三个参数可以形成三条曲线。
CV=BCWP-ACWP,两项参数之差,反映项目进展的费用偏差。
SV=BCWP-BCWS,两项参数之差,反映项目进展的进度偏差。
3.项目费用-进度综合控制分析
(1)在机电工程项目费用-进度综合控制中,最理想的状态是已完工程实际费用曲线、已完工程预算费用曲线和计划工程预算费用曲线非常靠近,平稳上升,表示工程项目按计划目标进行,如果三条曲线的离散度不断增加,表示出现较大的费用偏差,项目费用一进度失控。
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赵春晓
幽默风趣,思维导图总结精彩,考点层次分明。
主讲:安全生产管理,建设工程施工管理,建设工程项目管理
233网校一级建造师《项目管理》、二级建造师《施工管理》独家签约网课老师。某“双一流、211”高校副研究员、硕导,国家一级注册建造师、造价师。

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王东兴
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主讲:建设工程法规及相关知识,建设工程法规及相关知识,安全生产法律法规
管理学硕士,国家注册一级建造师,多年从事教育行业,主攻工程经济、项目管理、企业管理方向。

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董航
主讲:建设工程经济
曾任中建一局集团项目执行经理,多年现场经验,对施工现场生产管理、现场安全、施工技术非常熟悉,在一级建造师、注册安全工程师执业资格考试方面,有丰富的教学经验,更有其独特的培训风格,其地毯式培训教学,准确打击知识点,每年都会帮助广大学员顺利取证。

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江凌俊
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主讲:目标控制(土木建筑),进度控制(水利),建筑施工安全,建筑工程管理与实务,建筑工程,建筑施工安全
曾在设计院任职,线上线下多年培训行业从业经历。

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胡宗强
主讲:市政公用工程
从事建造师培训多年。经验丰富,命题方向把握准确。

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主讲:案例分析(土木建筑),建筑工程
工程管理证书“大满贯”获得者,一级建造师(建筑/机电)、造价工程师、监理工程师(土建/交通)、二级建造师(建筑/机电/市政)、高级工程师(建筑工程)
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