施工方项目管理是二建《施工管理》科目第一章的考点。很多同学经常弄不清不同类型的项目管理的区别；施工方的项目管理和总承包的项目管理有什么不同；建设工程项目各个阶段的主要工作等等。
比如：施工方的项目管理和总承包的项目管理有什么不同，怎么区别？
施工方管理的对象是项目的施工，实现的是施工目标，管理任务是施工的三控三管一协调任务。
总承包方的项目管理，如果是施工总承包，则其项目管理是包含在施工总承包范围之内。
如果是项目总承包，则除了施工，其管理的范围还包含设计、材料采购工作等，范围比施工方的管理范围要广。
此考点，233网校二建施工管理科目杨建伟老师在精讲班第2-3讲中详细分析了这些内容。像弄清建设工程项目管理全寿命周期，光知道大的阶段是不够的，考试一般都会考到项目管理周期，会比较细致。而不同类型的项目管理目标也需要一一弄清楚。点击听课，2节课，60分钟消化本考点>>
下面看看施工方项目管理考点笔记：
1．建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理。
施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。
供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。
建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。
2．施工方项目管理的目标和任务
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包多采用变动总价合同。
