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2020年二建管理计算题考点十三:因素分析法

来源:233网校 2020年1月25日

项目成本涉及的范围很广,需要分析的内容很多,那么在不同的情况下应该采取不同的分析方法,除包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本的分析方法之外,还有综合成本的分析方法、成本项目的分析方法和专项成本的分析方法。

成本分析的方法.png

因素分析法又称连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时,假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度

因素分析法的计算步骤如下:

1、确定分析对象,计算实际与目标数的差异。

2、确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序(排序规则是:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值)。

3、以目标数为基础,将各因素的目标数相乘,作为分析替代的基数。

4、将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算,并将替换后的实际数保留下来。

5、将每次替换计算所得的结果,与前一次的计算结果相比较,两者的差异即为该因素对成本的影响程度。

6、各个因素的影响程度之和,应与分析对象的总差异相等。

【示例】

某单位产品1月份成本相关参数如下表,用因素分析法计算,单位产品人工消耗量变动对成本的影响是(  )元。

项目单位计划值实际值
产品产量180200
单位产品人工消耗量工日/件1211
人工单价元/工日100110

A.-20000

B.-18000

C.-19800

D.-22000

解析:A

顺序因素置换计算式结果(元)
第一次替代产品产量(200-180)×12×10024000
第二次替代人工消耗量200×(11-12)×100-20000
第三次替代人工单价200×11×(110-100)22000
总计 200×11×110-180×12×10026000

【练一练】

某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表,关于其成本分析的说法,正确的有(  )。

项目单位 目标 实际
产量m3600640
单价715755
损耗率%43

A.产量增加使成本增加了28600元

B.实际成本与目标成本的差额是51536元

C.单价提高使成本增加了26624元

D.该商品混凝土目标成本是497696元

E.损耗率下降使成本减少了4832元

【上期:2020年二建管理计算题考点十二:赢得值法

解析:选项ADE正确。

已完工作实际费用=500×9000=450万元

已完工作预算费用=400×9000=360万元

计划工作预算费用=400×8000=320万元

费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=-90万元,费用超支

进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=40万元,进度超前

编辑推荐:2020年二建管理计算题考点十四:差额计算法

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