二建管理历年章节真题：1.3施工组织设计与项目目标动态控制

参考解析：单位工程施工组织设计是指以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计。单位工程施工组织设计是对施工组织总设计的进一步具体化，直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动，对单位(子单位)工程的施工过程起着指导和制约作用。            

参考解析：施工项目实施策划是施工项目标准化管理和精细化管理的重要表现，不仅为标后施工组织设计编制提供参考，而且为施工项目目标控制和项目管理绩效考核提供依据。            

参考解析：            

参考解析：ABD选项错误，属于组织措施；            

C选项正确，技术措施：需要结合施工项目目标控制需求和工程特点，编制施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行审查、论证；改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；采用新技术、新材料、新工艺、新设备等"四新"技术并组织专家论证其可靠性和适用性等。还要在整个项目实施过程中，采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制。

参考解析：《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010—2019规定，项目经理应具有但不限于下列权限:            

(1)参与项目投标及施工合同签订，D选项正确；

(2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员，B选项错误。

(3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。

(4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。

(5）参与分包合同和供货合同签订，A选项错误；

(6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。

(7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议，C选项错误。

参考解析：企业工程管理部门应负责编制施工调查提纲，并组织有关人员进行施工调查。            

参考解析：施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部(分项)工程施工方案和针对危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。            

参考解析：A选项正确，财务管理部门负责策划的内容：①提出项目效益目标、增收创效目标；②明确施工成本管理的重点工作事项；③提出施工成本管理绩效考核要求；④提出工程投保管理要求；            

BD选项错误，培训工作和劳动队伍准入属于人力资源管理部门负责策划的内容；

C选项错误，施工分包属于工程管理部门负责策划的内容。

参考解析：A选项错误，属于组织措施；            

BC选项错误，属于经济措施；

D选项正确，合同措施：在施工合同签订环节，要结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款，争取有工期提前、合理化建议的奖励条款。在施工合同履行环节，要做好施工合同交底工作，动态跟踪施工合同执行情况，合理处置工程变更和利用好施工索赔。

参考解析：在施工项目目标体系中，质量目标通常会采用定性分析方法，而进度、成本目标则需要采用定量分析方法，B选项正确，ACD选项错误。            

参考解析：A选项错误，施工项目目标控制措施中无管理措施；            

B选项错误，经济措施需要明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对工程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。

C选项错误，技术措施需要结合施工项目目标控制需求和工程特点，编制施工组织设计、施工方案并对其技术

可行性进行审查、论证；改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；采用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性等。还要在整个项目实施过程中，采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制。

D选项正确，组织措施包括建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制和工作流程，促进各参建单位、各职能部门间协同工作；强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性；建立施工项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进等。

参考解析：施工项目目标体系构建后，施工项目管理的关键在于项目目标动态控制。为此，需要通过建立和落实项目管理责任制，采取有效措施控制施工项目实施过程。            

参考解析：施工部署是指对工程施工过程进行的统筹规划和全面安排，包括工程项目施工目标、进度安排及空间组织、施工组织安排等。施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理计划等均应围绕施工部署进行编制和确定。            

参考解析：ACD选项属于，施工组织总设计的基本内容包括：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法和施工总平面布置等。            

B选项的施工的方法和工艺要求是施工方案中的具体内容，而不是施工组织总设计的内容。

参考解析：施工进度计划的调整和优化。要检查初始施工进度计划是否满足要求。检查内容包括：            

①各工作项目的施工顺序和搭接关系是否合理；

②总工期是否满足合同约定，C选项正确；

③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求，D选项错误；

④主要施工机具、材料等的利用是否均衡和充分，AB选项错误。

参考解析：施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程施工方案和针对危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。            

参考解析：重点、难点分部（分项）工程施工方案和针对危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。            

参考解析：工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：            

①工程设计有重大修改；

②有关法律、法规及标准实施、修订和废止；

③主要施工方法有重大调整；

④主要施工资源配置有重大调整；

⑤施工环境有重大改变。

A选项正确，网架结构由原位拼装改为整体吊装属于施工方法的重大调整，需要对施工组织设计进行修改，以适应新的施工方法和技术要求。因此，这是需要及时对施工组织设计进行修改的情形。

B选项错误，采购进场的地面瓷砖尺寸偏差大属于施工过程中的质量控制问题，而不是施工组织设计的调整范畴。

C选项错误更换项目技术负责人虽然可能影响项目的管理和协调，但并不一定需要对施工组织设计进行修改。这属于项目管理中的人员调整，可以在现有施工组织设计框架内进行调整。

D选项错误，雨季施工地下平均水位有所上升属于施工现场的具体应对措施，而不是施工组织设计的调整范畴。

因此，正确答案是A。

参考解析：施工单位一旦接到中标通知书，应马上成立策划领导小组。            

参考解析：A选项错误，单位工程那个施工组织设计是以单位工程为编制对象。            

B选项正确，施工组织总设计是指以若干单位工程组成的群体工程或特大型工程项目为主要对象编制的施工组织设计。

C选项错误，分部工程施工方案是对施工组织设计的进一步细化，具体指导分部工程的施工过程。因此，分部工程不是施工组织总设计的编制对象。

D选项错误，分项工程是分部工程的组成部分，通常按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程施工方案也是对施工组织设计的进一步细化，具体指导分项工程的施工过程。因此，分项工程不是施工组织总设计的编制对象。

参考解析：D选项正确，ABC选项错误，最小工作面限定了每班施工人数的上限，而最小劳动组合限定了每班施工人数的下限。            

参考解析：实施施工项目目标动态控制，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。            

参考解析：B选项错误，施工部署包括工程项目施工目标、进度安排及空间组织、施工重点和难点分析、工程管理组织结构形式、“四新”使用部署或要求、分包单位要求。            

ACD选项错误，主要施工方案、资源配置计划，施工进度计划属于单位工程施工组织设计的内容。

参考解析：施工组织总设计对整个工程项目施工过程起着统筹规划、重点控制的作用。            

参考解析：D选项正确，就施工承包而言，在施工投标环节需要通过市场调查系统分析施工承包风险，并将其对施工承包风险的应对体现在投标报价中。            

参考解析：A选项错误：控制是上级目标对下级目标的作用，不符合题意。            

B选项错误：虽然有制约关系，但主要作用不是制约。

C选项错误：集成是指将多个目标或要素整合在一起，不符合题意。

D选项正确：符合题意，下级目标的实现是为了确保上级目标能够顺利达成。

参考解析：项目实施策划书应包括以下主要内容：            

(1)工程概况。包括：工程水文地质情况；工程分布；重点工程情况；施工特点和重难点；工程数量等，B选项正确；

(2)施工项目管理目标及管理要求。

(3)施工项目管理机构设置，C选项正确；

(4)施工任务划分及队伍部署。

(5)施工组织设计及主要施工方案建议。

(6)临时工程。

(7)主要资源调配。

(8)物资采购与供应，D选项正确；

(9)工程试验检测。

(10)工程测量管理方案。

(11)施工项目科技研发计划和工作安排。

AE选项错误，不属于施工项目实施策划书的内容。

参考解析：A选项错误：虽然降水工程是施工过程中的一个重要环节，但它属于临时性措施，不能直接节省临时工程费用。            

B选项错误：预制构件工程虽然是永久性的一部分，但其主要目的是为了提高施工效率和质量，而不是直接节省临时工程费用。

C选项正确：提前建设永久性工程，如永久道路、永久建筑物等，可以在施工过程中直接投入使用，减少对临时设施的需求，从而节省临时工程费用。

D选项错误：装饰装修工程一般是在主体结构完成后进行的，且属于永久性工程的一部分，但它的主要目的是提高建筑物的使用功能和美观，而不是直接节省临时工程费用。

参考解析：            

参考解析：B选项正确，组织措施包括建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制和工作流程，促进各参建单位、各职能部门间协同工作；强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性；建立施工项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进等。            

AC选项错误，属于经济措施；

D选项错误，属于技术措施。

参考解析：施工顺序通常受施工工艺和施工组织两方面因素制约。            

参考解析：ABD选项错误，C选项正确，不同施工项目的各个目标可具有不同的优先等级。施工项目的进度、质量、成，本目标的优先顺序并非固定不变。由于每一个施工项目的建设背景、复杂程度、建设单位及其他利益相关者的需求等不同，决定了施工项目各个目标的重要性顺序不同。有的施工项目工期紧迫，有的施工项目资金紧张，有的施工项目技术复杂等，从而决定了进度、质量、成本目标在不同施工项目中具有不同的优先等级。            

参考解析：策划准备工作：1)成立策划领导小组，移交资料和交底；2)编制施工调查提纲，组织进行施工调查。            

参考解析：资源配置计划包括劳动力配置计划和物资配置计划。            

参考解析：项目实施策划书应包括以下主要内容：            

(1)工程概况。

(2)施工项目管理目标及管理要求（A选项正确）。

(3)施工项目管理机构设置。

(4)施工任务划分及队伍部署（E选项正确）。

(5)施工组织设计及主要施工方案建议（C选项正确）。

(6)临时工程。

(7)主要资源调配。

(8)物资采购与供应。

(9)工程试验检测安排。

(10)工程测量管理方案。

(11)施工项目科技研发计划和工作安排。

BD选项错误，不属于施工项目实施策划书包括的内容。

参考解析：施工组织设计的编制依据有：            

①工程建设有关法律法规及政策；

②工程建设标准和技术经济指标；

③工程设计文件（A选项正确）；

④工程招标投标文件或施工合同文件（B选项正确）；

⑤工程现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件（D选项正确）；

⑥与工程有关的资源供应情况；

⑦施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等。

C选项错误，监理实施细则不是施工组织设计的依据；

E选项错误，属于施工组织设计的内容，但不是其依据。

参考解析：A选项错误，施工项目目标体系构建后，施工项目管理的关键在于项目目标动态控制。            

B选项正确，为有效控制施工项目目标，不能只有总目标，还要有按不同承包单位、项目组成、时间进展等划分的分目标、子目标及可执行目标，形成如图所示的施工项目多级目标体系。

C选项正确，确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准。

D选项正确，不同施工项目的各个目标可具有不同的优先等级。

E选项正确，施工项目目标体系是有效控制施工项目目标的基本前提，也是施工项目管理是否成功的重要判据。

参考解析：BC选项错误，技术准备包括：施工过程所需技术资料准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划等。            

AD选项正确，现场准备包括：现场生产、生活等临时设施，临时道路，材料堆放场，临时用水、用电和供热、供气等计划。

E选项错误，资金准备：应根据施工总进度计划编制资金使用计划。

参考解析：施工部署中工程管理组织结构形式：根据工程项目规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定工程管理组织结构形式，并确定项目经理部的工作岗位设置及职责划分。AB选项正确；            

物资配置通常在资源配置计划中详细说明，C选项错误；

奖罚制度则在项目管理制度中规定，D选项错误；

办公地点则在施工现场平面布置中确定，E选项错误。

参考解析：施工组织设计的编制依据有：            

①工程建设有关法律法规及政策；

②工程建设标准和技术经济指标；D选项正确，

③工程设计文件；

④工程招标投标文件或施工合同文件；A选项正确，

⑤工程现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；B选项正确，

⑥与工程有关的资源供应情况；E选项正确，

⑦施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等。

C选项错误，分包单位技术水平不属于施工单位编制施工组织总设计的依据。

参考解析：按编制对象不同，施工组织设计可分为三个层次：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。