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挣值法

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挣值法考点解析

所属考试：二级建造师

授课老师：赵春晓

所属科目：建设工程施工管理

考点标签：运用

所属章节：第5章施工成本管理/5.4施工成本控制/5.4.2.施工成本控制方法

所属版本：2024版

挣值法介绍

1）挣值法的三个基本参数

（1）已完工程预算费用（BCWP）

某一时刻已经完成的工程（或部分工程），以批准认可的预算为标准所需要的费用总额。由于发包人正是根据此值为施工承包单位完成的工程量支付相应费用，也就是施工承包单位获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。

已完工程预算费用（BCWP）=Σ（已完工程量×预算单价）

（2）拟完工程预算费用（BCWS）

是指根据进度计划，在某一时刻应完成的工程（或部分工程），以预算为标准所需要的费用总额。除非合同有变更，否则，拟完工程预算费用在工程实施过程中应保持不变。

拟完工程预算费用（BCWS）=Σ（计划工程量×预算单价）

（3）已完工程实际费用（ACWP）

是指截至某一时刻，已完成工程（或部分工程）实际所花费的费用。

已完工程实际费用（ACWP）=Σ（已完成工程量×实际单价）

2）挣值法的四个评价指标

（1）费用偏差（CV）

＝已完工作预算费用（BCWP）- 已完工作实际费用（ACWP）

＝已完工作 × 预算费用- 已完工作 × 实际费用

＝已完工作 ×（预算费用-实际费用）

结果：

①CV＜0 时，表示超支，实际费用＞预算费用

②CV＞0 时，表示节约，实际费用＜预算费用

②CV= 0 时，表示按预算支出

（2）进度偏差（SV）

＝已完工作预算费用（BCWP）- 拟完工作预算费用（BCWS）

＝已完工作 × 预算费用 - 计划工作 × 预算费用

＝（已完工作- 计划工作）× 预算费用

（SV＜0时，表示延误，； SV＞0时，表示提前）

结果：

① SV＜0 时，表示延误，进度慢

② SV＞0 时，表示提前，进度快

③ SV＝0 时，表示正常，进度正常

（3）费用绩效指数（CPI）

专题更新时间：2026/01/19 10:25:51

挣值法考点试题

单选题 1.某分部工程计划工程量5000ｍ³，计划成本380元/ｍ³；实际完成工程量4500ｍ³，实际成本400元/ｍ³。用挣值法分析该分部工程的施工成本偏差为（　　）元。

A . －90000

B . －100000

C . －190000

D . －200000

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正确答案: A

答案解析: 成本偏差＝已完工作预算费用－已完工作实际费用＝4500×（380－400）＝－90000元。

单选题 2.某工程施工至2023年6月底，已完工程预算费用(BCWP)为600万元，已完工程实际费用(ACWP)为800万元，计划工程预算费用(BCWS)为700万元，则该工程此时的偏差情况是( )。

A . 费用节约，进度提前

B . 费用超支，进度拖后

C . 费用节约，进度拖后

D . 费用超支，进度提前

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正确答案: B

答案解析: 费用偏差(CV)=已完工程预算费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)=600-800=-200万元；
当CV>0时，说明工程费用节约；当CV＜0时，说明工程费用超支；
进度偏差(SV)=已完工程预算费用(BCWP)-计划工程预算费用(BCWS)=600-700=-100万元；
当SV>0时，说明工程进度超前；当SV＜0时，说明工程进度拖后。故该工程费用超支，进度拖后。

单选题 3.利用赢得值法进行施工费用、进度综合分析控制时，进度偏差等于（）。

A . 已完工作预算费用-计划工作预算费用

B . 计划工作预算费用-已完工作预算费用

C . 已完工作预算费用-计划工作实际费用

D . 计划工作预算费用-计划工作实际费用

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正确答案: A

答案解析: 赢得值法的基本参数：
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价；
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价；
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价。
赢得值法的评价指标：
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)；
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)；
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)；
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS)。

单选题 4.某土方工程，月计划工程量2800m³，预算单价25元/m³：到月末时已完成工程量3000m³，实际单价26元/m³。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（）。

A . 已完成工作实际费用为75000元

B . 费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用

C . 进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后

D . 费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

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正确答案: D

答案解析: ACWP=3000*26=78000，A错误；费用绩效指标=BCWP/ACWP=（3000*25）/（3000*26）=25/26<1，超支，B错误；进度绩效指标=BCWP/BCWS=（3000*25）/（2800*25）=30/28>1，进度超前，C错误。

单选题 5.某土方开挖工程，2月份计划完成工程量为2500m³，预算单价为450元／m³。工程进行到第2个月末时，实际完成工程量为2000m³，实际单价为480元／m³，则该项目控制的效果是（）。

A . 费用偏差为-6万元，项目运行超出预算

B . 进度偏差为6万元，项目运行节支

C . 费用偏差为22.5万元，实际进度落后于计划进度

D . 进度偏差为-22.55万元，实际进度快于计划进度

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正确答案: A

答案解析: A选项正确，C选项错误，费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量x预算单价-已完成工作量×实际单价=2000×450-2000×480=-6万元；
当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
B选项错误，D选项错误，进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价=2000×450-2500×450=-22．5万元；
当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

大咖讲解：挣值法

赵春晓

注册安全工程师

二级建造师

一级建造师

233网校一级建造师《项目管理》、二级建造师《施工管理》独家签约网课老师。某“双一流、211”高校副研究员、硕导，国家一级注册建造师、造价师。

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5.4.1.施工成本控制过程

施工成本控制过程可分为两类：

一是管理行为控制过程；二是指标控制过程。

管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础，指标控制则是成本控制的重点。两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

1.管理行为控制程序

管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。

2.指标控制过程

能否达到施工成本目标，是成本控制成功的关键。对各岗位人员的成本管理行为进行控制，就是为了保证成本目标的实现。

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施工成本过程控制方法

1）人工费的控制

人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过专业作业分包合同进行控制。加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。

2）材料费的控制

材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

（1）材料用量的控制

通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段，具体方法如下。

①定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。

②指标控制。对于没有消耗定额的材料，根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标。

③计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

④包干控制。对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。

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施工成本偏差表达方法、原因分析

常用的有横道图法、表格法和曲线法。

（1）横道图法

优点：形象、直观、一目了然，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且直观地表明偏差的严重性。

缺点：但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

（2）表格法

表格法是指将项目编号、名称、各费用参数及费用偏差数综合归纳在一张表格中，直接在表格中进行费用偏差分析。由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合了解并处理这些数据。

（3）曲线法

4）施工成本偏差原因分析

最理想的状态：三条曲线靠得很近、平稳上升，表明施工项目按预定计划进行。

如果三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的费用偏差。

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施工成本纠偏措施

（1）组织措施（含管理措施）

名称	总结	内容
组织措施	人、部门、任务分工、工作流程、管理职能分工	⑴ 实行项目经理责任制 ⑵ 落实成本管理的组织机构和人员 ⑶ 明确成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任 ⑷ 编制成本控制工作计划，确定合理工作流程 ⑸ 生产要素优化配置、合理使用、动态管理组织措施是其他措施的前提和保障。

名称

总结

内容

组织

措施

人、部门、任务分工、工作流程、管理职能分工

⑴ 实行项目经理责任制

⑵ 落实成本管理的组织机构和人员

⑶ 明确成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任

⑷ 编制成本控制工作计划，确定合理工作流程

⑸ 生产要素优化配置、合理使用、动态管理

组织措施是其他措施的前提和保障。

（2）技术措施

名称	总结	内容
技术措施	设计方案材料机械	⑴ 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案； ⑵ 通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用； ⑶ 确定最合适的施工机械、设备使用方案； ⑷ 结合施工组织设计和自然条件，降低材料的库存成本和运输成本； ⑸ 应用先进的施工技术，新材料和先进机械设备。

名称

总结

内容

技术

措施

设计

方案

材料

机械

⑴ 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；

⑵ 通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；

⑶ 确定最合适的施工机械、设备使用方案；

⑷ 结合施工组织设计和自然条件，降低材料的库存成本和运输成本；

⑸ 应用先进的施工技术，新材料和先进机械设备。

（3）经济措施

名称	总结	内容
经济措施	资金资源激励签证	⑴ 编制资金使用计划； ⑵ 对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策（重点★★★★）； ⑶ 严控各项开支，及时记录、收集、整理、核算实际支出； ⑷ 工程变更及时落实业主方签证并结算工程款。

名称

总结

内容

经济

措施

资金

资源

激励

签证

⑴ 编制资金使用计划；

⑵ 对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策（重点★★★★）；

⑶ 严控各项开支，及时记录、收集、整理、核算实际支出；