施工成本偏差表达方法、原因分析

施工成本控制过程可分为两类：

一是管理行为控制过程；二是指标控制过程。

管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础，指标控制则是成本控制的重点。两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

1.管理行为控制程序

管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。

2.指标控制过程

能否达到施工成本目标，是成本控制成功的关键。对各岗位人员的成本管理行为进行控制，就是为了保证成本目标的实现。

2）材料费的控制

材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

（1）材料用量的控制

通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段，具体方法如下。

①定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。

②指标控制。对于没有消耗定额的材料，根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标。

③计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

④包干控制。对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。

1）挣值法的三个基本参数

（1）已完工程预算费用（BCWP）

某一时刻已经完成的工程（或部分工程），以批准认可的预算为标准所需要的费用总额。由于发包人正是根据此值为施工承包单位完成的工程量支付相应费用，也就是施工承包单位获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。

已完工程预算费用（BCWP）=Σ（已完工程量×预算单价）

（2）拟完工程预算费用（BCWS）

是指根据进度计划，在某一时刻应完成的工程（或部分工程），以预算为标准所需要的费用总额。除非合同有变更，否则，拟完工程预算费用在工程实施过程中应保持不变。

拟完工程预算费用（BCWS）=Σ（计划工程量×预算单价）

（3）已完工程实际费用（ACWP）

是指截至某一时刻，已完成工程（或部分工程）实际所花费的费用。

已完工程实际费用（ACWP）=Σ（已完成工程量×实际单价）

2）挣值法的四个评价指标

（1）费用偏差（CV）

＝已完工作预算费用（BCWP）- 已完工作实际费用（ACWP）

＝已完工作 × 预算费用- 已完工作 × 实际费用

＝已完工作 ×（预算费用-实际费用）

结果：

①CV＜0 时，表示超支，实际费用 ＞ 预算费用

②CV＞0 时，表示节约，实际费用 ＜ 预算费用

②CV= 0 时，表示按预算支出

（2）进度偏差（SV）

＝已完工作预算费用（BCWP）- 拟完工作预算费用（BCWS）

＝已完工作 × 预算费用 - 计划工作 × 预算费用

＝（已完工作- 计划工作）× 预算费用

（SV＜0时，表示延误，； SV＞0时，表示提前）

结果：

① SV＜0 时，表示延误，进度慢

② SV＞0 时，表示提前，进度快

③ SV＝0 时，表示正常，进度正常

（3）费用绩效指数（CPI）

（1）组织措施（含管理措施）

（2）技术措施

（3）经济措施

4. 合同措施