1）挣值法的三个基本参数
（1）已完工程预算费用（BCWP）
某一时刻已经完成的工程（或部分工程），以批准认可的预算为标准所需要的费用总额。由于发包人正是根据此值为施工承包单位完成的工程量支付相应费用，也就是施工承包单位获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。
已完工程预算费用（BCWP）=Σ（已完工程量×预算单价）
（2）拟完工程预算费用（BCWS）
是指根据进度计划，在某一时刻应完成的工程（或部分工程），以预算为标准所需要的费用总额。除非合同有变更，否则，拟完工程预算费用在工程实施过程中应保持不变。
拟完工程预算费用（BCWS）=Σ（计划工程量×预算单价）
（3）已完工程实际费用（ACWP）
是指截至某一时刻，已完成工程（或部分工程）实际所花费的费用。
已完工程实际费用（ACWP）=Σ（已完成工程量×实际单价）
2）挣值法的四个评价指标
（1）费用偏差（CV）
＝已完工作预算费用（BCWP）- 已完工作实际费用（ACWP）
＝已完工作 × 预算费用- 已完工作 × 实际费用
＝已完工作 ×（预算费用-实际费用）
结果：
①CV＜0 时，表示超支，实际费用 ＞ 预算费用
②CV＞0 时，表示节约，实际费用 ＜ 预算费用
②CV= 0 时，表示按预算支出
（2）进度偏差（SV）
＝已完工作预算费用（BCWP）- 拟完工作预算费用（BCWS）
＝已完工作 × 预算费用 - 计划工作 × 预算费用
＝（已完工作- 计划工作）× 预算费用
（SV＜0时，表示延误，； SV＞0时，表示提前）
结果：
① SV＜0 时，表示延误，进度慢
② SV＞0 时，表示提前，进度快
③ SV＝0 时，表示正常，进度正常
（3）费用绩效指数（CPI）
